Кое-что о коммуникациях, о MobilеMonday, мобилках и халяве

Начинал писать эту заметку еще в августе и, честно говоря, собирался – по договоренности с редакцией, — всего лишь изложить некоторые соображения о технических стороне и перспективах проекта StereoStep. Однако, после первых же сообщений о хельсинкско-питерском саммите MobilеMonday понял, что, без оценки этого мероприятия и некоторых отчетливо подтвержденных там тенденций в отношении мобильной связи, моя статья, как и другие аналогичные публикации, — будет просто атомарным и почти абстрактным фактом: «ну есть предмет, ну и что?»…

Внимание: в данной статье автор высказывает сугубо личное мнение, которое может отличаться от мнения редакции портала.

1. МоМо-бильный экстаз

Сначала небольшая вводная: что это за фрукт такой — MobilеMonday? MobilеMonday (МоМо) – считается неприбыльной организацией, образованной IT-компаниями для взаимных контактов, обмена мнениями, частных и совместных оценок и деклараций по поводу состояния и тенденций IT-рынка – в форме открытых встреч профильных специалистов и менеджеров. Вполне успешный старт МоМо произошел в «домашнем кругу» Nokia – в Финляндии, в уже далеком 2000-м году. С тех пор «Мобильные понедельники» успели состояться практически по всему миру, включая Россию, и получили, что называется, всестороннюю поддержку со стороны большинства IT-СМИ – как бумажных, так и электронных. В первую очередь эта поддержка касалась оперативности, точности и полноты отражения неординарных событий на тех первых давно состоявшихся съездах. Как-то, однако, получилось, что со временем некоторые СМИ стали ограничиваться лишь дежурными отписками, а то и вовсе перестали замечать МоМо (правда и на сегодня информации о прошедшей встрече предостаточно).

Вы спросите – с чем связано ослабление внимания? Отвечаю: очень отчетливо и последовательно очередные МоМо стали превращаться в тусовочную говорильню – уже практически без первых лиц, без реальных специалистов, «делающих погоду» в отрасли, без необходимых выступлений со стороны – от независимых разработчиков и аналитиков. С какого-то времени у знакомых мне журналистов — не просто зевота, а настоящая оскомина от МоМо: от обильной «лапши» и «прошлогоднего снега», от «перлов» типа «солнце всходит на востоке», от назойливых напоминаний о себе разных «бывших» и от апломба чисто карьерных выступлений их молодых сменщиков. Исключений – единицы; из последних, после длительного перерыва, припоминаю только «бомбу» от Степаняна и Ко, показавших наконец-то вживую (в конце января 2007, в Киеве) пластинки-конверторы для трехмерности изображений с обычных экранов мобилок — тот самый проект StereoStep. Кстати, как и ожидалось опытными наблюдателями – никаких особых подвижек среди представленных тогда на киевском саммите фирм это уникальное событие не вызвало, несмотря на естественный детский интерес почти всех присутствовавших. Выводы: эти люди, что бы им самим о себе не казалось, не делают погоды не то что в отрасли, но и в своих фирмах, их встреча – просто тусовня. И, что еще хуже, — никакие экстраординарные события на МоМо боссами, реально принимающими решения в сфере IT, уже не отслеживаются и во внимание не принимаются. Эта «контора» на сегодня — практически пятое колесо IT: все последние мероприятия МоМо (это можно отследить по публикациям) отличаются лишь географией, во всем остальном – стабильная невнятность в клубном формате.

Вы скажете: «Фигня! То одиночное киевское событие – не показатель. И вообще, хрен с ним – с этим МуМу! Если у ребят с бизнесом в порядке, то пусть себе тусуются, как хотят, где желают и в любом составе». Согласен безоговорочно, но при одном условии – «если … с бизнесом в порядке». А вот это, пардон, не вполне точно, вернее – совсем не так и, при том, касается почти всех нас. Но сначала — перед своими доводами, я представлю вам анонс этого последнего МоМо в Хельсинки (тиражированное на многих сайтах сообщение от 30.08.2007): «Лидеры мобильной индустрии …более 30 стран …в Хельсинки …и Санкт-Петербурге …на MobileMonday Global Summit 2007… более 1500 участников. Мобильная музыка, мобильный маркетинг и социальные медиа станут ключевыми темами обсуждения. … программа: выступления…, круглые столы, семинары, …выставки технологических новинок, встречи с региональными представителями Mobile Monday. …участники …смогут посетить демонстрационные залы и …узнать о новинках от компаний-инноваторов… представительство MobileMonday в городе на Неве организовывает …для тех, кто заинтересован встретиться с российскими лидерами индустрии …MobileMonday Global Summit …это …площадка для networking'а и возможность для специалистов из разных стран …обсудить с коллегами …вопросы, завязать …и укрепить …контакты, …найти новые возможности расширить …бизнес … MobileMonday Global Summit стало одним из самых значимых и масштабных событий для… мобильной индустрии. …Среди докладчиков ожидаются представители Gartner, Elisa, KDDI Corporation, Sony Entertainment, Infinita Inc, Wireless World magazine, Power2B, Fring и других. …подробную информацию …по… ». Класс, правда?!

А вот скучная реальность: не стану говорить о «новинках от компаний-инноваторов» — это вообще отдельный реквием, не трогаю также российскую команду, приехавшую отметиться практически в формате «руссо-туристо», про питерский фрагмент «а`ля рюс» вообще пропускаем (во-первых, «священная корова», а во-вторых, никаких технических и/или коммерческих сенсаций «с российскими лидерами индустрии», — это вам не МАКС-2007!). В заметной украинской команде блистала обаятельная ведущая, хотя я лично предпочел бы услышать там запинающегося «хохла»-Степаняна. Гламурные хозяева и заезжие технари снисходительно ознакомили народ с отрывками отраслевого «ветхого завета» в собственном нордическом исполнении (хотя все это уже публиковалось и озвучивалось и до «Global-Global-Global Summit!», да и сам предмет интересен лишь профессионально-зависимой группе торгашей и интеграторов). Ну, а до «новых заветов», я думаю, МоМо и вовсе доберется не скоро. В аналитическом блоке — в неизменном ассортименте «лапша, прошлогодний снег и солнце на востоке» (только картинки стали покрасивше)…

Ребята, ничего личного: но кто-то ж должен, наконец, сказать, что «этот король — нудист» (ну, а если кто сомневается в изложенном – смотрите-ка сами отчетные публикации). Но, поверьте болельщику: ни одного животрепещущего вопроса!

2. Животрепещущие вопросы.

Начну с «детских»:

• что и почему является коммерческим лидером МБ — «мобильного» бизнеса (т.е. всего железа-софта-контента-сервисов и пр., — в части разработки-производства-продвижения-сопровождения)?
• имеет ли МБ «запасной аэродром» на случай схлопывания коммерческого интереса к этому сегодняшнему лидеру (мы ж помним ht-примеры из телевидения и компьютинга)?
• «наивно»-инвесторский вопрос: какова коммерческая перспектива МБ и от чего она зависит?

Для ясности напомню, друг-читатель, что первоначально мобильная связь была создана просто как дополнение «шнурков» — проводной связи. Это уже потом она стала самой агрессивной альтернативой проводам (и возникли перечисленные вопросы). Тем не менее, все основные мамины гены, соответствующие коммуникативной специфике, присутствуют и здесь. Поясню по существу: в основе любого коммуникативного бизнеса, как минимум – готовность кого-то платить за связь, плюс техническая возможность ее обеспечения. Причем, если эти готовность и возможность несомасштабны, то, как и везде, происходит некая орг-тех-финансовая подстройка одного к другому – до более-менее сбалансированного состояния.

Минимальная техническая возможность в мобильной телефонии это, в общем-то, программное обеспечение, плюс т.н. «железо» (скорее «метало-пластик»), куда входят линейные сооружения, станционное оборудование и собственно мобильные (абонентские) телефоны/«трубки». На старте бизнеса он был весь активно ориентирован на максимальный абонентский охват: на расширение покрытия и долгожданное насыщение народа трубками для простой голосовой связи «и с места, и на ходу». Готовность народа на этой фазе тормозилась только ценой трубок и тарифами связи. С возникновением конкуренции, на прежде почти монопольных «мобильных» рынках, — возникли первые платежные пакеты и появилась полезная альтернатива голосу – сначала тексты, потом — графика (пакеты стали, соответственно, разнообразней). Определенная успешность этой фазы привлекла интерес рекламщиков: мобильная связь стала первым массовым средством почти адресной доставки рекламы. Одновременно с рекламой фактически ожил зачахший было бизнес по продаже мобильного контента: графики, клипов и игр, — того, что более-менее покупал народ.

Последующая модернизация практически коснулась только трубок: полифония, увеличение экрана, встроились фотокамера и дополнительная память, появились новые формы трубок — «расчлененки» с раздельными микрофоном-телефоном-экраном, а также «раскладушки» и раздвижные «телескопы» — с большим экраном и/или символьной клавиатурой. Дальнейшее действительно стратегическое развитие технического обеспечения мобильной связи (частоты/полосы, новые протоколы и т.д.) привело к мобильной доступности internet и всех сконцентрированных в нем возможностей, а также добавило трубке функций электронного кошелька/банковской карточки, с возможностью оперативного «присутствия» в торговле, банке, на биржах и т.д. Эта же модернизация позволила невозможное прежде распространение ТВ в качестве мобильного медиа-контента.

Вы спросите: а на хрена здесь вообще эта историческая справка? Отвечаю: с единственной целью – показать вам по вполне узнаваемым признакам (железо, софт, экран, кнопки и пр.) и событиям, что мобильная телефония – не какое-то изолированное явление и что она развивается не хаотично, а в общем для всех видов коммуникаций направлении, как бы кому иное не казалось.

Изложенная хроника, конечно же, совершенно грубая, чуть асинхронная и «дырявая», но она позволяет, не сильно отвлекаясь, ответить на самый первый детский вопрос. Итак: что на сегодня, т.е. на фоне этой прекрасной витрины достижений, является супер-товаром в МБ, т.е. буквально — за что народ платит живые деньги и что здесь приносит первичный доход: сама трубка, карточка или иной вид коммуникативной идентификации? средства апгрейда (память, гарнитура и пр.) и тюнинга? услуги негарантийного обслуживания/ремонта и настройки/перестройки? платные инсталляции программ/игр и операционных сред? платный контент автономного пользования (тексты/данные, графика, аудио/видео-клипы разной технологии и назначения, игры)? платный доступ к аналогичному контенту и к интерактивным акциям в режиме online? платная инсталляция функций индивидуальной финансовой карточки (разной степени полноты)? дополнительный платный сервис и, наконец, платная коммутация (где она предусмотрена)? предоплата и/или авансирование (включая пакетную специализацию) и тарифная оплата «занятости» (по видам специализации: голосовая связь, текстовое сообщение, графика, клип, платный спецконтент – вход в субсреду и т.п.)? Видите – как много всего объявилось! Навскидку, вроде, основные вещи перечислил; хотя список конечно же неполный, неранжированный, почти понятный и почти по-русски (ах-ах!) — по крайней мере, без долбанных английских аббревиатур. Но даже в таком виде он позволяет прямое и простое сравнение с прочими публикациями на эту тему. А вот сделав такое сравнение, да еще с перепроверенной статистикой продаж, — вы не поверите своим глазам, т.к. увидите совершенно неожиданные и поразительные вещи.

Во-первых, товарным лидером рынка все еще остаются трубки-трубки-трубки! Более-менее бодро, «по сравнению с 1913 годом», продаются также традиционная голосовая связь и отправка текстов. Положение прочего бизнеса, если редактор прикроет глазки, я бы назвал – «заанусье» (прости, Zanussi, за пароним, это не к вам). Как показывает реальная статистика, а не воображение «фирменных аналитиков», несмотря на их отчаянные взаимно-рекламные потуги и тусовочный всхлюп, любая платность прочего товара из перечисленного списка почти немедленно парализует потенциального абонента. Исключая малолеток (которым усталые родители периодически дают по лапам и мозгам), маргиналов и штучных/стартовых попыток баловства у более вменяемых лиц, можно уверенно утверждать, что ничего массово- и устойчиво-продаваемого в этом «прочем» товарном перечне нет.

Вдумайтесь, господа менеджеры и инженеры-разработчики: весь реальный пользовательский интерес укладывается в несколько коротких и необязательных попыток, и … все! Получается, что вся эта «прочая» товарная пирамида, если не учитывать младенцев и маргиналов (т.е. отключить их по требованию родителей или надзирающего медперсонала), имеет почти одноразовый характер! Как так, — скажите вы, — а сотни тысяч людей заняты разработкой и пропихиванием этого … (боюсь, модератор проснулся), в сладком ожидании долгого и тотального платного интереса, а в результате – практически одноразовый пшик?! Увы, народ, именно так: по статистике (если кто желает проверить) – наблюдается лишь фоновый уровень активности для масс, а в отклонениях (от фона) – вполне ожидаемая корреляция с примерной численностью маргиналов, — и никаких фокусов! Впрочем, чтобы не быть голословным и для убеждения сомневающихся (нам же отовсюду трындят о неких прорывах то в WAP, то в WAS, то вообще «в-вау-у»), вот вам сволочная статистика «успешности» этого, с позволения сказать, товара в его, скажем так, ограниченно-возрастной «ориентации»; это исключительно свеженькие и очень выразительные данные об активности за август 2007 г. с очень типичного интернет-мобильного портала, — делайте выводы сами:

      — Спорно 42,50%;

      — Халява 25,24%;

      — Программное обеспечение (ICQ, jimm, Opera, антивирусные программы) 13,42%;

      — Mail.ru 3,05%;

      — Геи 2,46%;

      — Tokio Hotel 2,16%;

      — Макsим 1,49%;

      — Дима Билан 1,46%;

      — Знакомства 1,12%;

      — Шансон 1,09%;

      — Yandex 0,98%;

      — Rambler 0,96%;

      — Елена Беркова 0,57%;

      — Rihanna 0,55%;

      — Фабрика 0,52%;

      — 50 Cent 0,49%;

      — Linkin Park 0,43%;

      — Бьянка 0,40%;

      — Спорт 0,39%;

      — Трофим 0,37%;

      — Тату 0,35%.

Только не думайте, что такой дебилизм и «заговор» против развитого мобильного счастья – удел исключительно «нашей Раши»: точно такое же положение по всему миру! Повсюду от нашей тундры – до Австралии, и от Гибралтара – до Японии, и далее – в обеих Америках, — одно и то же: зацикленность мобильных гуру в неких заоблачных виртуальных мирах, а в реальности — товарное первенство трубок (в сопровождении рекламного тайфуна) и, с большим отрывом, неожиданно-сдержанная болтовня «в массах» и столь же экономные тексты и клипы. Ну, а при этом, вопиюще незначительная капля «прочего товара», с кратным превалированием неизбывного спорно и других издержек воспитания и вкуса, вроде Ди…Бил…, его «творческих» клонов и т.д.

3. Ликбез

Для упертых и глухо-слепых «специалистов» еще раз повторюсь: сложившийся расклад товарной активности в МБ зримо ненормален (чем-то эта реплика напоминает отчаянный спич хазановского попугая: «а еще он курит-курит-курит…»). МБ хронически отступает от телефонной специфики (хотя нас непрерывно баюкают, что это — сonnecting people) и все более уподобляется массовой телевизионной схеме, не располагая для этого должной организацией и экономической базой. Напоминаю в чем пока главное отличие: ваш домашний телевизор – фактически просто выдвинутый к вам проектор (правда за ваши первичные деньги – за сам аппарат) от нескольких телестанций как бы халявно-доступных в вашей географии. Разумеется, приходится мириться с их выбором, расписанием, качеством программ и неизбежной рекламой. Именно реклама, как не крути, обеспечивает эту как бы халявность телевизионного контента, доставляемого в ваш домашний аппарат. В таком раскладе, телевизионный бизнес – просто односторонняя доставка рекламы, а ваш телик – внедренная к вам домой товарная витрина самых разных торгашей. И государственное телевидение делает почти то же самое, но за другие наши деньги — вычлененные из налогов. Лишь небольшая часть телезрителей (в сравнении с их основной массой) «привыкает» по необходимости к относительно независимому кабельному формату и/или к платному спутниковому вещанию, да и то — при реальной ценности контента и умеренном тарифе.

Другими словами, там, где тот самый сonnecting – практически односторонний и для зрителей как бы халявный, — там доходы бизнеса действительно складываются из пары основных слагаемых: рекламных платежей и выручки от продажи телевизоров (с более-менее необходимыми причандалами). Двухсторонние же коммуникации, с независимой активностью в реальном времени, вроде телефонного, – это пока несколько иной бизнес. Сохраняя и расширяя рекламную компоненту, он – бизнес, — должен ориентироваться на ценность контента и/или индивидуальную занятость канала. Все прочее, даже самая распрекрасная трубка, — всего лишь оболочка/упаковка этих возможностей. А даже самая красочная упаковка, особенно в хайтеке, не должна и не может быть конкурентом (а тем более лидером!) своему содержимому: бутылка от/для шампанского, и не наоборот! Ну, а если без эмоций, то можно показать, что на самом деле и ценность трубки, и срок ее разумного обновления (!), и даже добровольно пользуемый абонентом контент, — связаны очень логичным соотношением, в котором штучные цены услуг, единиц контента и тарифы связи — не главное! Вы можете себе такое представить?! Ведь именно здесь «зарыта собака» и «мобильной» рыночной деформации и ее действительно нормального коммерческого разрешения.

Для правильного восприятия этого выверта напомню читателям-склеротикам кое-что из школьной математики: если вы купили какой-то «долгоиграющий» предмет (телевизор, DVD-плеер, мобилку, швейную машинку или, к примеру, автомобиль), то в качестве покупателя однократно потратили некоторую сумму С – цену покупки. Чтобы эта ваша покупка приносила ожидаемую пользу (что-то показывала/играла, шила, телефонировала или перевозила), вам, несмотря на всю попутную халяву, надо постоянно тратиться на оплату некой измеримой пользы (стежки, минуты/секунды, километры и т.п.) — за электроэнергию, за те же минуты/секунды, или за бензин. Если, к примеру, вы наболтали после покупки трубки/карточки Б секунд, то и заплатить соответственно должны будете: БхТ рублей, где Т – рублевый тариф одной секунды. В отличие от многих других услуг, ваше влезание в мобильную связь потребует еще неких специфических затрат типа ежемесячной абонплаты или иных «пакетных» поборов. Если вы младенец или неопытный новичок, то в первый месяц на это, вроде неустранимое насилие, вы потратите некую сумму, во второй, с учетом опыта – меньшее значение,  в третий – еще меньше; и т.д. – пока не дойдете до уже, как бы, неснижаемого значения В, которое, если и будет меняться, то лишь на размер среднемесячной инфляции (обозначим ее через И, и не надейтесь, что провайдер вам ее «простит»). Тогда, в очень упрощенном, но наглядном виде, — ваши полные затраты (Z) в течение некоторых М месяцев пользования мобилкой — до ее неминуемого (с нетерпением ожидаемого торгашами) обновления, как бы минимально, т.е. без шарахания по неопытности, — составят: Z=С+(БxТ)+{B+B(1+И)+В(1+2И)+В(1+3И)+…+В(1+[М-1]И)}. Можете не напрягаться и не вспоминать, что в фигурных скобках – простая арифметическая прогрессия; все равно в итоге получится: Z=С+(БxТ)+ВxМ{1+[Их(М-1)/2]} – точно, как в аптеке. Держать в памяти сумму за несколько месяцев или за цикл неопределенной длины тяжеловато; гораздо привычней и удобней среднемесячные затраты, которые будут равны: S=Z/M=(А/М)+(БxТ/М)+В{1+[Иx(М-1)/2]}. Если ваша месячная «норма» общения более-менее стабильна и составляет b секунд, то эта формула упрощается: S=(С/М)+[(Мxb)хТ/М]+В{1+[Иx(М-1)/2]}=(С/М)+(bxТ)+В{1+[Иx(М-1)/2]}, и даже еще проще: S=(С/М)+[(bxТ)+В(1+И/2)]+(ВxИxМ/2). Если теперь, чуть глубже вспомнить школу (десятый, кажется, класс: из раздела «производная-интеграл»), то можно определить значение M0, при котором ежемесячные затраты станут минимальными, т.е. ваш «пользовательский цикл» — будет почти оправданным по затратам перед обновлением мобилки. Для этого надо всего лишь приравнять к нулю несложную производную: dS/dМ= х(С/M0)+(ВхИ/2)=0, откуда запросто вытекает, что искомое (слово-то какое!) оптимальное по затратам число месяцев эксплуатации для вашей пока необновленной мобилки равно, примерно: M0=. Это — аналог простой, но очень известной в экономике формулы (то ли Вильсона, то ли Вилсона, то ли Уилсона – цитируют по-разному) из области планирования резервов. Обратите внимание: тарифов (Т) тут нет, т.е. периодичность (M0) цикла обновления трубки не только не связана с болтливостью абонента, но и с текущим тарифным «аппетитом» провайдера, а вот с его помесячными поборами (В и, конечно, с И) – очень даже. Не надо и напоминать, что многие теперь едва ли не вынужденно почти обнуляют свои В – стихия рынка, блин! А расчеты по этой модельке показали в свое время 18-23 месяца для недорогих машинок…

Что практически это означает? Если, к примеру, расчетный цикл обновления трубок (заданной ценовой категории) составляет 20 месяцев, то ежемесячно можно рассчитывать на обновление всего (100%)/20=5% подобных аппаратов, уже находящихся на руках. Правда, это количество можно увеличить (может даже и кратно, но не надолго) за счет моды/рекламы или торговыми ухищрениями. Но рассчитывать только на излишек денег, массовый склероз и иррациональное поведение – глупо; постоянная деформация оправданного спроса невозможна, и реальная база планирования в торговле трубками, все же, будет именно такой. А теперь скажи-ка, бдительный читатель, что-нибудь подобное или хоть что-то об этом ты встречал в отчетах МоМо?

…Это мы поглазели на аномалию МБ снаружи – со стороны абонентов и «примкнувшего к ним» Вербовского. А как это выглядит изнутри? Ведь после несложного вычисления M0 настоящая маркетинговая оценка по штучным продажам трубок просто обязана учитывать, что уж теперь-то (или очень скоро) тренированного пользователя мобильной связи не заставишь просто сменить свою машинку с «серебристой» — на «шоколадную». Теперь за рекламной туфтой (неразличимой дальтониками) должны стоять реальные качества и новые возможности услуги связи. Если же и после знакомства с M0 «профессиональный маркетолог» полагает, что он и в очередной раз продавит рекламой трубок местный IT-рынок, то он – самозванец, либо болен, либо в сговоре с рекламщиками, либо вовсе скрытый враг своей конторы, или банально «опоздал к поезду», возможно, с бодуна. Большой бизнес не может/не должен ориентироваться на завиральные оценки такого «профессионала»…

Давайте-ка на секунду снимем маскировку, за которой здесь пока успешно прячутся будущие проблемы с инвесторами МБ: очевидно же, что количество трубок на руках (и пропорционально — потребность в их обновлении) не сильно отличается от численности абонентов, даже если некоторые оригиналы носят их пачками. Тогда, примерно зная местную демографию, не очень сложно смоделировать поступательный охват абонентов и формирование фирменного абонентского поля. Для этого, если вы еще не инфицированы в «рашенских» МВА, используются простые и давно известные зависимости «от достигнутого» и «от остатка (резерва)». В терминах приростов, т.е. как бы совсем по-бухгалтерски, это выглядит до безобразия ясно и совсем примитивно: , где F – некоторая константа, 1 – условный рынок, А – ваши уже состоявшиеся абоненты на момент t (время от начала маркетинговой компании по охвату), а через оператор обозначен прирост, т.е. разница между «было-стало». Решая это, с позволения сказать, дифференциальное уравнение, — получаем: , где а, f и k – некоторые положительные константы, а сама зависимость A(t) – логистическая кривая, хорошо известная в эконометрии и в околоинженерных кругах как «S-кривая» (из-за ее формы; она же «кривая насыщения», «S-тренд» и т.д.): сначала еле ползет, потом резко взметывается, затем идет стабильно и, наконец, постепенно дохнет и почти замирает вблизи некоторого устойчивого уровня. Ее реальная коррекция – только на те самые проценты обновления, зависящие от M0.

Обратите внимание: никакой мистики, фокусов и озарений, никаких «высоколобых» заключений, — все тот же десятый-одинадцатый класс обычной средней школы (ну, пусть — лицея). Реальные знания рынка нужны здесь только для статистической рутины с определением коэффициентов а, f и k, — фирменная, или на худой конец, — газетная статистика плюс обычные операторские навыки работы со стандартным Excel в любом наборе Microsoft Office и даже на самом примитивном компьютере. А вот вам и наглядное пособие (в интернете таких — валом) из недавнего отчета очень популярного оператора – посмотрите-ка на картинку с узнаваемым логотипом: точный S-тренд в стадии замирания.

Но если вы думаете, что командный персонал этой компании бежит на кладбище стреляться, то глубоко ошибаетесь. Никакой паники среди этих ребят, по поводу неумолимых «ножниц», — нет. Как в известной песенке: «все хорошо, прекрасная маркиза!». А, пока «жизнь продолжается», любой внезапно «примкнувший», вроде меня, будет напрягаться, соображая: почему и без пяти минут «Ч», т.е. на фазе уже фактического насыщения (разве что кроме Китая и Индии, — по всем известным причинам), такой пиетет перед трубками? Ведь ясно-понятно, что только численность абонентов определяет количество новых трубок. С какой стати и сегодня этот показатель – главный в МБ, и даже в его планировании-отчетности? Как получается, что продажа трубок — все еще главный «столп» МБ? Только лишь потому, что это нужно монстрам-производителям? Ведь скоро самым тупым инвесторам станет ясно, что большинство наших (пардон, и не только наших!) аналитиков в своих оценках заблудилось и все еще блуждает где-то на стадии крутого подъема прошлой торговли, тогда как реальный рынок неуклонно переходит в фазу стабилизации, осложненную еще и тем, что на нем одновременно присутствует сразу куча практически неразличимых (хотя бы, только для «примкнувших и дальтоников») и конкурирующих непонятно чем новинок. Т.е. доступная для каждой новой/очередной модели трубки (какой бы «прелестью» для калечных голлумов она не была) часть рынка заметно меньше модельной «единицы». И тогда, привыкший к прошлым дивидендам инвестор спросит: «где деньги, Зин?!».

И не говорите мне, что «арийцы» из той же Nokia или Ericsson, к примеру, об этом ничего не думают, или не смыслят в статистике и не знают о доступных в инете отчетах провайдеров: уж свои наглядные картинки типа Beeline-ской у них есть наверняка. И им должно быть так же ясно — из формулы M0: чтобы продавать трубок, к примеру, вдвое больше (заводы-то в Китае все вводятся и вводятся) – их надо уценить в четыре раза, трубки тогда должны стать просто копеечными, независимо от начинки! И сколько же еще вроде грамотная публика будет мириться с этим повсеместным заблуждением, а вернее — бредом? Детский пример для обострения/усиления оценки — покажите обывателю звездное небо и обязательно услышите: «Как вон та голубенькая ярко светит!». Так вот, родные, несмотря на очевидную наглядность, «та голубенькая» скорее всего уже сдохла, сгорела, коллапсировала или взорвалась. Повторю для особо упертых «мобильных» спецов, боссов и инвесторов: той чудненькой «звезды» неограниченных трубочных продаж и соответствующих чисто-торговых прибылей от метало-пластмасс уже нет (или скоро не будет), это — простой «астрономический» факт. Пора, ребята, смириться, может, сменить своих «спящих» гуру и быстренько переходить, наконец, к новой стратегии: именно там реальные гарантии будущих доходов!..  

4. Кое-что о халяве

Так что получается: Вербовский, т.е. я – такой уникальный умник? Увы, друзья, по правде сказать, все мои умности здесь попросту заимствованы: и про M0, и про S-тренд, и о многих других простых и полезных инструментах, и об их успешных приложениях к бизнесу, — я узнал от реальных профи. А MobileMonday, к вашему сведению и к действительному огорчению ищущих специалистов, здесь абсолютно не при чем: там этого просто нет — привычная тусовня про «солнце на востоке»! Я даже не утрирую: при такой-то наглядности – нет смысла. Догадываюсь, что наверняка, по родным кухням (а не на дежурном «кофе-брейк») хоть кто-то из «спикеров» и/или слушателей МоМо все ж осознает ущербность своего положения. Как-то не верится, что такое громадное сообщество спецов не задумалось о сказанном и не переживает хотя бы о своем личном будущем – попрут ведь! Тогда нам всем остается подождать совсем немного – пока инвесторы МБ очухаются, наконец, и спросят спецов и командиров коммуникативного бизнеса: «а чё ж с баблом, братаны? what is the matter?». Они-то уже привыкли к готовому «блюдечку с голубой каемочкой» и знать не знают, что сезон местной «охоты» почти окончен, что «дичи» осталось немного, что она уже «пугана» или находится очень далеко – в труднодоступных тоталитарных «пампасах». А речь, вы понимаете, об очень больших и, главное, привычных деньгах…

Так, может, пора переходить от «кочевой охоты» к «оседлому» образу жизни – гарантированно и обильно «растить пищу» в родной географии. Ведь, как ни крути, в многоходовом бизнесе деньги в цепочке участников возникают только на ее конце — от абонента, от его интереса. Пройдет еще немного, и КЗ «на трубках» в этой цепи будет неминуемо устранено. И что дальше делать с этой объективной реальностью? Очередная лапша на уши из разряда МуМу вряд ли пройдет. Подозреваю, что не только парализованные деньгами, но и самые нано-миноритарные инвесторы-акционеры МБ давно и отчетливо знакомы с краеугольным камнем коммерции: за все прямо или косвенно (т.е. опосредовано) платит конечный абонент, а если он недееспособен — в силу малолетства, медицинских или еще каких-то причин, — то платит опекающий его «кошелек». Так вот, эти ребята – или просто наиболее опытные из них, — обязательно зададут боссам и сцецам МБ свои «детские» вопросы: и про место абонента в стратегии, и о собственных бюджетах фирмы, и о знакомых им примерах с финансовыми палочками-выручалочками — рекламой, к примеру, или еще чем-то. Большинству-то обычных людей, т.е. не-специалистам МБ, в общем-то и без того хорошо знакомо и понятно, что никакой благотворительности за той же рекламой не стоит даже близко, что именно абонент/покупатель, по умолчанию, приплачивает за все, включая само рекламное слагаемое в цене любого товара.

…Rpt для недогнавших про рекламу: вы приплачиваете за «воздух», за эти деньги вы не добавите вкуса и калорий (народ в таких случаях говорит: «от повтора ‘халва-халва’, во рту слаще не станет»), не прикроете зада («а король-то голый») и т.д. Эту «наценку» с разной степенью наглости вынули из вашего кошелька, чтобы вас же посадить на вполне определенную товарную «иглу» (причем, за ваши же деньги!). Один рецепт противодействия такой хитрости известен из той же народной мудрости – из притч о Насреддине: помните, когда жадный трактирщик потребовал с него деньги за то, что Насреддин «нюхал запах шашлыка», наш мифический юморист в ответ просто прозвенел трактирщику в ухо своими монетками… Звук денег – за запах пищи; виртуальная ценность — за виртуальный товар, блин! «И это — правильно», хотя как-то средневеково и негуманно. Поэтому не только нравственно, но и целесообразно (коммерчески выгодно!) просто вернуть покупателю хотя бы часть рекламных денег – пусть даже для приманивания к повторной покупке (этот маркетинговый прием называется: целевое стимулирование/поддержание адресной же торговой активности; для давно нерусских магистров МВА — таргетинг). Эта подзабытая концепция – реальный плацдарм для взаимодействия мобильного бизнеса и рекламщиков: т.н. халява должна быть технически обеспечена первыми (в самом широком диапазоне абонентских интересов) и безоговорочно оплачена вторыми. В такой постановке, а не в «барских крошках» с рекламного «стола», — это могло бы стать одной из самых животрепещущих (и конструктивных!) тем для МоМо, чтобы сойти, наконец, с «трубочной иглы». Однако,… не стало, хотя чисто инженерных оснований для этого, поверьте, – выше крыши: и в части готовности соответствующих контентов/сервисов, и по сценариям, и даже в части привлекательных оснований для самих рекламщиков.

…Я не оговорился, это действительно так: зацикленные на креативе рекламщики об этом, может, и не знают (и никакие они не акулы-макулы, панымаэшь, а творческие личности, далекие от корыстной арифметики), но зато рекламодатели — товаропроизводящие и/или торгующие, формирующие соответствующие творческие бюджеты, очень хорошо наслышаны о некоторых действенных рецептах. И именно для этой публики приведу еще одну заимствованную у умников формулу, элементарно выводимую из паретовских соотношений: – прирост (А) числа абонентов, «мобильно» усваивающих конкретную рекламу, почти прямо пропорционален (т.е. В>0 – почти константа) размеру абонентской халявы (R), обеспеченной соответствующим рекламным действом. Вы когда-нибудь о таком аргументе на МоМо слышали? Я тоже – нет; а ведь это – колоссальные деньги, которые уже сегодня — с беспримерной рекламной отдачей, — могли бы быть инвестированы в отрасль, с огромным и своевременным стимулированием не только «скупых» абонентов, но и разработчиков всех уровней и «мобильных» специализаций…

А давайте, посмотрим еще шире. Нам всем – конечным (это место в «очереди», а не то, что вы подумали, — хотя, может, и правильно…) плательщикам, — «задолжали» не только откровенные «рекламоносители», но и родное государство, вернее – т.н. сфера государственного регулирования. Опять из политэкономии: гражданин платит налоги, из которых вычленяются бюджеты местных, национальных и международных программ и проектов, включая сюда и рутину содержания соответствующих инфраструктур. Часть указанных бюджетов призвана мобилизовать тех же граждан и/или их сообщества предпринять определенные действия в интересах этих проектов/программ и для поддержания тех же инфраструктур. А т.к. задачи пропаганды решаются практически в рекламном формате, то, как и для коммерческой рекламы (ребята, все — в точности так же!), — нравственно и целесообразно (организационно-политически выгодно) было бы вернуть гражданину хотя бы часть этих экспроприированных налоговых денег — для его же благоприятного (государству) гражданского/общественного позиционирования.

Скажете: намудрил Вербовский… Отнюдь; позволю напомнить несколько уже засвеченных в инете проектов такого рода: метеорологическая служба – метеопрогнозы, конверсия оборонки – вполне приличные и доступные карты и навигация; образование – интерактивные учебные курсы и т.д. Мы с вами через налоги финансируем соответствующие ведомства (проекты/программы), а они – за наши денежки, — профессионально выполняют оплаченную работу и предоставляют в наше пользование как бы заказанный нами (или хотя бы полезный) и как бы халявный для нас результат. Ну, так мы не против! И хотя я понимаю, что нам все равно достались крошки от налогового дерибана, и даже догадываюсь, что можно было бы получше и быстрее, но, честное слово, спасибо и за это! Давайте ж дальше! Разве, к примеру, наша медицина не была бы заинтересована в массовом мониторинге самочувствия: температура, пульс/давление, хрипы-хлюпы-кашель, — с минимальным тюнингом мобилок (за наш разумеется, счет), да еще с незаметной для нас работой: подержался за трубку – данные ушли куда надо (а пустых квадратных дюймов для датчиков на корпусе мобилки пока достаточно). Зато, кроме пользы медицинскому ведомству, в мой личный момент «Ч» — автоматический и как бы совершенно бесплатный звоночек, и участливым голоском: «Илюха, родной, что ж ты сопишь, как дырявая гармонь? Попей горячего молочка и прими, негодник, аспирин, а то всех кругом заразишь!».

Да что там медики и здравоохранение, вы подумайте какое нежданное счастье от такого мониторинга привалит страховщикам! «Вас, господин Вербовский, мы будем страховать по повышенному тарифу: вы по нашей статистике — просто камикадзе ходячий…», — и ведь не соврешь в ответ, что ты потомственный Геракл, а в микрофон чихал вовсе соседский кот: тембры-то, блин, разные. А страхование, ребята, это вообще отпадные деньги и самое ушлое к ним отношение. «Ваш бумер страховать не будем – в нем нет противоугонного мобильника», — а всего-то в такой резервной авто-мобилке должна сработать в нужный момент встроенная программа — на несанкционированное изменение навигационных координат. И станет она скрытным маяком – через спец.центр, — оповещать всех встречных и дальних гаишников: «передача с борта BMW номер 0123456, розовая в яблоках, госрегистрация АБВ 11-22, машина в угоне,… 12.43 – двигаюсь на север по Абрикосовой, скорость 40 км, 12.52 — сворачиваю на Виноградную,… 13.17 — трансляция из салона (угонщик – подельщику): брателла, меня менты пасут, соскочить не могу!» (да еще с определением телефонных номеров беседующих преступников). Ну, разве не песня?! Думаете страховщики за такое не заплатили бы?

И, если уж заговорили об угоне – болячке каждого автомобилиста, то еще более масштабной и хронической эпидемией для всех взрослых является бесконтрольное блуждание домашних чад непонятно где. А теперь представьте бесплатный, или хотя бы частично халявный проект (железо, софт и трафик), в котором каждое дитя имеет мобильную «уздечку»: вышел за отведенную зону – автоматическое внушение по телефону; болтаешься вне яслей/школы – в тот же вечер «разбор полетов» по зафиксированной навигационной обстановке. И куда ты, прыткое дитя, «денешься с подводной лодки»?! Особо шустрых малолеток предупреждаю: кроме антивирусов, этот «киндерсюрприз» будет включать самые изощренные антивредины и антихитрости… Ну, чем не национальная программа, да еще с экспортной перспективой в евроатлантические координаты (жуткий кинднапинг, панымаэшь)? «Кстати, о птичках», Mobime писал о новом платном сервисе Family Center, позволяющем родителям определять местонахождение своего чада (точнее его сотового телефона) и контролировать все входящие/исходящие звонки ребенка. Есть уже свод фискальных требований ЕС для операторов МБ (крайне интересные данные о легальных и криминальных возможностях мобилок приведены на профильном российском сайте Cryptogsm ru). Пол-дела сделано, господа!

…На секундочку вернусь к автомобилям, вернее, – к дальнобойщикам (страховщики, ау!). Не все магистральные машины снабжены бортовыми компьютерами, или возможностью инсталляции на них т.н. антисонных систем и соответствующих навесных приборов. А дрыхнуть-то тянет! А жизнь, а дорогущая машина, а бесценный груз? В этом смысле, мобилка, в режиме «антисон», следящая «из засады» за глазками/дыханием и положением водителя, может дать сигнал тревоги по его состоянию, по отклонению от маршрута, по внешним указаниям (ГАИ, дорожные автоматы), или превентивно (от времени движения, времени суток) включить что-нибудь сильно раздражающее – диктофонную запись тещиного голоса, боевой репертуар FM, «службу спасения» или вовсе фатического собеседника online…

5. Внезапное продолжение

…Как-то в марте пришлось брать интервью у одного нашенского деятеля МБ – большой босс в крупной IT-компании, отвечает (вернее, отвечал тогда) за абонентский рост и корпоративных заказчиков. Назову его условно – «магистром»: МБА, стажировка «на фирмах», англицизмы (да и по-русски — с небывалыми ударениями), записной «спикер» МоМо и некоторых аналогичных тусовок, в том же ключе («лапша» с картинками) периодически выдает «комиксы» для своих начальников и в ряде СМИ; соответственно, апломб и крутизна, – весь заметно ценный… От моих настырных вопросов по его же официальному графику абонентского роста родной компании (вроде вышеприведенного Beeline-ского) он просто вскипел как чайник, после чего я в темпе узнал, что «журналюги понятия не имеют: какое это искусство — растить рынок». Когда же я сдуру начал было втолковывать «чайнику», что с «искусством» он погорячился, да и вовсе не его вина в совершенно естественной графике, что он — даже молодец, т.к. отвлекаясь на комиксы, не мешал природе и не пер против закона больших чисел… Лучше бы я этого не говорил: когда до магистра все-таки дошла суть, что он — очень влиятельный мен (секретарь, референты, секьюрити и куча ученой «мошкары» под ногами), непонятно за что получает большие бабки, а на самом деле — просто «сбоку бантик», — меня оттуда быстренько вывели под вопли, что он «видал таких» (?), что я – «заказной писака» (сам же, я подозреваю, и заказывал!), «киллер», и «малограмотный графоман». Но удивительно и даже очень удивительно то, что на следующий день он объявился у меня (вместе с человечком, «сосватавшим» то злополучное интервью) и, быстро удалив посредника, почти потребовал … повторить те мои «скандальные» доводы! Впрочем, без галстука и апломба показался почти нормальным мужиком (даже ручку забежавшей соседке поцеловал, подумав, что это — моя мадам). Хотя ни извинений, ни сожалений о вчерашнем инциденте не последовало: своеобразный, конечно, мужик. Ну, а у меня зато есть не только ФИО и дата, но и пара независимых и взаимно-дополняющих свидетелей уникального события; это на случай популярных в этой среде обвинений в клевете и/или диффамации – для «встречи у Астахова»…

…И знаете, есть в «попугайских» профессиях – актерской, писательско-журналистской и т.п., — одна особенность: отождествление (в народе) с образом. Сыграл мушкетера – и ты для публики навеки «отважный мачо»; провел, к примеру, журналистское расследование, и ты для многих — законченный «следак». Про науку/технику – и вовсе чудеса: достаточно твоего гмыканья и мдаканья в прямой речи ученого собеседника или между цитатами из «позаимствованного» НТ-отчета, и для читающего народа ты – непререкаемый  эксперт, почти гуру. Издержки, так сказать, профессии… Так вот, звонит недавно — после пятимесячного перерыва этот мой «нечаянный» знакомец и приглашает на близкое открытие московского МоМо: «…я там подготовлю почву, а ты расскажешь кой-кому про те экономические дела и про свое стерео…». Почти полчаса я снова вдалбливал ему, что те «дела» и «стерео» — вовсе не мои, и что у них, очень удачно для него, один и тот же автор. Чем тужиться на публике в «испорченном телефоне», — лучше пригласить, к примеру, самого Степаняна, или кого-то из этой команды, и послушать «в первоисточнике» — расширенно, с вопросами и заведомо без купюр. А в ответ: «Ты, Илья Сергеевич, еще раз подумай: надо по-журналистски, поярче, как тогда у нас (?!), а не поумнее…». Видимо, опять был в «начальственном» галстуке. И что теперь прикажете думать об этом деятеле и про МоМо?...

Впрочем, я отвлекся; а хотел, в общем-то, отметить буквально поразившую меня особенность, подмеченную еще в первой встрече с магистром: для него и, как я понял из беседы, для его боссов: МБ – совершенно изолированный феномен, — как-то вдруг возник и куда-то автономно летит. Ну, а позже, неоднократно встречаясь с коллегами-«журналюгами» и специалистами из сферы IT, я убедился, что эта позиция почти доминирует! Другими словами, на волне естественного стартового успеха наши деятели МБ вообразили некую самодостаточность мобильной телефонии и вытекающую отсюда ее как бы «главность» относительно всех иных коммуникационных систем: «они же в нее вливаются…». Друзья и коллеги, открываю вам стр-р-рашную тайну: на самом-то деле ничто никуда не вливается. Просто на наших глазах происходит процесс слияния (конвергенции) коммуникативных систем, где каждая – со своим очень агрессивным опытом старта и развития. Более того, генетические особенности отдельных систем при этом сохраняются и определяют самую-самую дальнюю перспективу и совмещений и индивидуального развития каждого вида.

И, уже больше не повторяя комментарии к самой первой своей картинке (по которой, вроде, ни с кем разногласий нет), добавлю: именно в такой системе координат и хроника МБ, и его последовательная техническая модернизация, и коммерческие формы, и прогнозы того и другого, — получают самое естественное обоснование. Поэтому, когда некие «нордические», или «прищуренные», или еще какие-то специфичные ребята начинают вдруг очередную истерику по поводу цифры, частотного перераспределения, кросс-уровневых сетей и пр. «р-р-революций», — я предлагаю внимательно взглянуть на календарь, определить координаты нововведения среди трех наглядных векторов (а нам всем: пристегнуться и спрятать кошельки поглубже) и вспомнить, наконец, Экклезиаста:

Что было, то и будет, и что творилось, то творится,

И нет ничего нового под солнцем.

Бывает, скажут о чем-то: смотри, это новость!

А уже было оно в веках, что прошли до нас.

Не помнят о прежнем — так и о том, что будет, -

О нем не вспомнят те, кто будут позднее.

…Обычно на этом месте мои более эмоциональные коллеги начинают дергаться, подозревая атеиста-Вербовского в ерничестве. Ничуть, друзья мои, я просто опять воспользовался заемной формулой гениального умника. И действительно, разве проблема цифры возникла в МБ, разве в internet не пробовали бороться с пирингом, а споры о форм-факторах ПК и ноутбуков уже совсем выветрились? А что ж в результате? На ТВ, если отшелушить «техническое» — о частотах, цифре, экранах и пр., — только неприкрытое вожделение рекламы-рекламы-рекламы! На большее, пардон, мозгов, видимо, не хватает, и даже поголовье МВА бессильно… Может, думаете, что в близко-пограничном компьютинге как-то иначе? Дудки! Та же неприкрытая драка за «оприходование» и IT-«канализацию» рекламы, — почитайте свеженькое из procontent ru: «Как нам обустроить мобильный Рунет?» (21.09.2007) Оказывается, коллеги, почти одновременно с финским МоМо в Москве прошла IV ежегодная конференция «Беспроводная связь», с главной темой – «стратегия развития услуг широкополосного доступа для пользователей беспроводных устройств». Так вот, вся столичная тусовка в «резервном» составе из Скай-Линк, МТС, МегаФон-Москва, Pricewaterhouse-Coopers, Alcatel Lucent, Bemobi, Система Масс-медиа, Синтерра и др., — устами дамы из Bemobi дружно согласилась, что «Мобильный интернет предъявляет к контенту новые требования, обусловленные не только …(бу-бу-бу), но и спецификой информационных потребностей мобильного пользователя» и что «…скоро бесплатный, безграничный веб контент будет …на мобильных терминалах».

Глубокая мысль, правда? В переводе с «русского» на русский это не только предложение коллегам купить технический рецептик манипулирования халявой (ПО от Bemobi), но и точное признание всеми присутствующими безусловной и насущной необходимости этой халявы. Надеюсь, вы не подумали, что это — «особенности национальной …». Так вот вам, на всякий случай, опережающий «звоночек» из Nokia: оказывается горячие (более, чем их прибалтийские «кузены») финские парни только нам да на МоМо впаривают (чуть не написал «бусы, зеркальца, иголки») «передовые» представления и технику, а сами по-быстрому подгребают к медиа-рынку: «Nokia планируют запустить музыкальный интернет-магазин …реализовать свой проект совместно с …производителями мобильных телефонов и сотовыми операторами … Это уже не первый шаг… Ранее Nokia купила …ресурс для хранения фото- и видеоматериалов». Думаете: это – все? Нетушки! Именно эта компания (я не цепляюсь, просто этот Global… уже достал!) в уже далеком 2005-м инициировала проект Nokia 770, который имеет очень боевое развитие в качестве … специфичной «машинки для пиринга». Попросту говоря, Nokia тогда породила аппаратики, которые могут совершенно беспардонно входить в локальные беспроводные сети (к примеру: Wi-Fi) и через них паразитировать на окружающем трафике. А ведь некоторые компании-разработчики после этого сдвинулись еще дальше. В тех же Штатах, несмотря на прессинг МО и владельцев авторизованного контента, — в пиринговых сетях передается сейчас порядка 37% всего трафика …

Как же так, — воспалится читатель, — нам тут чуть ли не по слогам внушают: «вот вам новая перспективная станционная техника, хавайте также это крипто-гениальное ПО и разные там тонко-цветные трубочки: мы, мол, все это разработали, а вы давайте быстренько платите, если хотите хорошо жить»; а сами в это время – на медиа-майдан, да еще с трубками для пиринга; они ж всю «икру» перехватят, куда нам против той халявы!

Правильно мыслите, ребята. Но только встаньте на секундочку где-нибудь посреди Скандинавии и оглянитесь… Вон гендиректор знаменитой Yellow Pages — Рик Мэйси вслух (!) объявляет: «…если web-сайт yell ru посещают около 15 тыс. пользователей в день, то аналогичный WAP-портал – только около 200». При такой скандальной «активности» (75:1!) поневоле задумаешься о «запасном аэродроме», и нордическая ментальность здесь не при чем. А вот еще цифирки — аналитической компании M:Metrics: из всей публики в США/Европе, слушающих музыку по мобилке, не более 14% качают через сотовые источники, большая же часть обращается в Интернет (за халявой или по-дешевке). Уверяю вас, это — неистребимая экономическая доминанта; и не только наши Маши да Ванюши — «беспринципные и невоспитанные в традициях честного капитализма», но точно так же – по всему миру: «рыба ищет – где глубже, а человек (если уж угораздило стать абонентом, очутиться в магазине, или нужда попить-поесть и т.п.) – где дешевле…». Взломает сам, не сможет — купит пиратское, влезет в пиринг и т.д.: «зачем платить больше?!» — из знаменитого слогана, помните? Слушайте, а может, хоть кто-нибудь на востоке-западе доказательно похвалится окончательной победой над пиратством, или скальпом последнего хакера?! Напомню: среди последних немало настоящих профи – идейных моджахедов против секретов и любой платности: не группка, не племя – целый народ уже; а с народом не повоюешь… Другими словами, любая платность (лю-ба-я!) в МБ будет наиболее техничным образом «оспариваться», причем, самыми широкими массами пользователей: и чем дальше – тем изощреннее. И мы видим, что, к примеру, те же ребята из Nokia уже «дрогнули» и даже пытаются как-то «оседлать» процесс, хотя бы технической к нему причастностью (наверняка в заначке есть еще что-нибудь). Вдумайтесь только: могущественная Ассоциация звукозаписывающих компаний (RIAA) мобилизовала самых мощных юридических крючкотворов для борьбы с тем же пирингом, а Nokia в это же время да за их спиной…

Буквально пару слов об этой драке. В принципе, есть два типа авторских «продаж»: заплатил разик, и предмет в твоей собственности – делай что хош; во втором варианте автор получает гонорар в рассрочку – по мере перепродажи предмета медиа-посредником. Избегая рисков (переменчивость моды, популярности и пр.), медиа-посредники предпочитают второй вариант, да и многие авторы, «считая» (насчет их способности к счету — сомневаюсь) себя вечнопопулярными, склоняются именно к нему. Так вот, RIAA начала войну с народом в расчете на юридическую логику прошлого: «ой, тырят предмет у законного собственника!» Именно здесь наполеоновские планы Ассоциации ждет настоящее Ватерлоо: дело в том, что, к примеру, в той же пиринговой сети невозможно выцепить цельный предмет, его там как бы нет! Он присутствует лишь в виде паззла, интеграла, где отдельные квантики, к примеру, «Let It Be» распылены на тысяче аппаратов. Даже в логике RIAA: часть – явно не целое (цельное), а в пиринге даже не часть (более-менее узнаваемый фрагмент/цитата), а вовсе неопределенные формантики, частички нот шмыгают в эфире… Есть против такого вора-перехватчика («овладел предметом») хоть какая-то судебная перспектива? Фиг вам! Поняли, вроде. «Ну, тогда мы будем казнить всю суб-сеть!», — заявляют деятели RIAA. Как? Представьте себе комариное облако: голодные кровососы налетают на жертву, насосавшиеся – улетают, — передавая частички «паззла», как эстафету. «Семерых одним ударом» — это можно в сказке, а как быть с целым «роем», «облаком», — с переменным составом и без объявления прихода-ухода. А в тылу RIAA, блокируя все его «инсектициды», безостановочно пашет пятая колонна (Nokia – помните?), которая тоже гангстер (пардон: «капиталист»), но, вы ж понимаете, с совершенно отдельным от RIAA кошельком. Так кто же у нас сегодня отпетый…?

Ну, а наши что: опять «ждем-с» советов пожилых капиталистов? Своих мозгов нема? Думаете что-нибудь на MobilеMonday проясниться? Ну, ребята, это — уже клиника… Разве не видно, как широко тот народ «разбрасывает камни»: аж на два фронта сразу (большой опыт!). Очевидно же, что и они заметались, что рецепта там пока нету (да, и будет – не скажут). И что: «сидеть у моря – ждать погоды»? Мой-то магистр, я уверен на все 100%, четко ориентируется только на мнение брендов: что ему впарят оттуда — то и сделает. Среди «магистров» вообще бытует убеждение, что все решают лишь признанные имена/бренды, что только разработчики «оттуда» это, блин, команда, образующая мощный коллективный мозг, резонирующий со светлым будущим и решающий любые задачки. На самом деле – ничего подобного: если нужное решение не стырили у конкурентов или на беспризорной площадке, то, скорее всего, его сообразил какой-нибудь зачуханный шмендрик из курилки. Причем, вероятнее всего, даже не сложил цены своим мыслям или рукоделию (фирме такая самодеятельность обходится в сущие копейки). Это уже потом – для списания «обоснованных» затрат (и «лапши» инвесторам) возникают «коллективы» и «лидеры», среди которых вы не увидите реальных «негров»-открывателей из Индии, Китая, или наших перемещенцев, либо тех, кого пасут здесь — на дому (почти в каждом более-менее приличном рашенском ВУЗе/НИИ сидит «надзирающий» то от «изменим жизнь к лучшему», то от «хорошо там, где мы», или просто от сonnecting people) Но и затраты на фирмах, соответственно, — «фирменные»; народу же много, каждый чего-то воображает (благо, всегда найдется — кому впарить «результат»). И то сказать, если вспомнить академика Арцимовича — перефразируя его знаменитый афоризм: «департамент R&D — лучшее место удовлетворения личного любопытства за фирменный счет» Короче, ребята, читайте Экклезиаста и думайте сами…

6. За что бороться

Однако, вернемся к нашей теме: в предыдущем «отклонении» я лишь хотел показать, что аспект халявности — интернациональная проблема и одна из нетехнических доминант развития МБ; что, несмотря на понятное и ожидаемое противодействие одних участников рынка, — другая, не менее мощная его часть уже технически готова и даже начала партизанские действия в тылу первых; и, как бы это не выглядело в национальных юридических кодексах, — драка монстров МБ – на руку пользователям. Мой прогноз в отношении халявы: независимо от противодействия, она будет расширяться («Наше дело правое, враг будет разбит, победа будет за нами» И.В.Сталин). Обеспечение и спонтанная самоорганизация этого процесса начаты; те участники МБ, которые успеют перегруппироваться – смогут не только удержаться, но и закрепиться на рынке – за счет менее поворотливых и более послушных (в том числе традициям и внушениям), а их модели кооперации станут точками роста всего МБ. Пора начинать перегруппировку…

«Если ты такой умный – подскажи тогда: где взять деньги для халявы?» – примерно так звучит вопрос в мой адрес уже на протяжении нескольких месяцев. Самые шустрые по моей наводке уже ринулись теребить реальных умников, чье мнение я озвучивал. Не касаясь ролей зарубежных участников МБ (почти все они давно представлены в России), адресую свои заимствованные советы по поводу «источников и составных частей» исключительно российскому sapiens-у.

Реклама. С ней все, вроде, понятно, и ни у кого вопросов не возникает, хотя, если копнуть, то можно убедиться, что представления об этом «разведанном месторождении» самые дремучие. Это, конечно же, сказывается на отношении рекламщиков и на кооперацию с ними. Очень многие из них упирают на креатив, полагая его самоценным: ниша таких маргиналов в МБ небольшая. Но их можно понять – они вынуждены вариться в собственном соку, т.к. со стороны разработчиков почти нет встречных предложений – целевой площадки (площадка может быть любой: игра, ПО, другой контент, сервис и т.д.; финальная цель – халява для абонента).

Приведу пример: разработана роскошная игра, адаптированная под мобилки, — куча персонажей, интерьеров, транспорта, оружия и пр., все в непередаваемой динамике, — класс! Не продается и не скачивается, — дорого… «Случайно» смотрим телевизор: на наших, продувших все что можно футболистах — на каждом квадратном дециметре униформы, — рекламные логотипы напитков, сигарет, электроники и пр. Спрашивается: что мешает мне – разработчику надеть на игрового героя «маечку», к примеру, с Сoca-Cola и предложить одноименной компании халявный режим просачивания рекламы (не игры!)? Игра продана, абонент получил на халяву интересный предмет, компания имеет широкую и очень даже заметную рекламу в недоступном прежде и прицельном возрастном диапазоне (причем, чем больше персонажей и маркируемых деталей, тем больше можно разместить неконкурирующих логотипов); все счастливы…

Пример из другой области – разработано гениальное ПО: супер-браузер для лилипутных экранов мобилок. Диагноз: дорого, не продается, не скачивается. Рецепт (традиционный и эффективный): пока зритель (экран — это все-таки зритель) адаптируется к изображению и/или к его изменениям у него свободны уши («пой» что хочешь и в чьих угодно интересах); насыщение технологических пауз полезными для рекламы слоганами – готовые пол-решения. Вторая половина решения – использование экранного фона и переменная трансформация служебных пиктограмм браузера, — для демонстрации рекламных логотипов. Проект в стадии модернизации, но уже есть интерес и «о чем беседовать» с рекламщиками: чем популярней будет халявный браузер, тем…

Пример развернутой халявы с рекламной подоплекой, к примеру, для Nescafe: бесплатный вход на логотипированную и «правильно» озвученную «площадку компании», бесплатная навигация по партнерам Nescafe и бесплатный выход на любого из них, со всеми интегрированными сервисами и возможностью бесплатных звонков/sms/mms с «поля», которые происходят и сопровождаются на обоих концах с логотипами/слоганами все того же Nescafe, — целый халявный мир! Мало того, в режиме пиринга автономный «инфицированный» носитель такого поля может извещать любое мобильно-близкое сообщество (локальную сеть) о том, что «здесь Nescafe!». Повторюсь – это принципиально новый формат: в таком проекте рекламодатель получает в свое распоряжение небывалые возможности и комплексного и адресного влияния одновременно, а пользователь – личное и вожделенное (халява, сэр!) присутствие в «доме Nescafe» (а не в «доме-2» с затаскаными персонажами). Здесь может быть всё («гуманитарно» поддержанное все тем же Nescafe) – от «тысячи мелочей домашнему мастеру», до кулинарных рецептов мастерице/хозяйке, малышковые сказки вслух и гарантированные мультики, караоке, советы специалистов, презенты в стиле тамагочи (все «личинки» персонажей на заказ), игры на все возрасты и пр. дребедень, на которую хватит фантазии наполняющих «поле» разработчиков…

Это были примеры почти традиционных, но по прежнему эффективных и отнюдь не до конца использованных решений в части «реклама-за халяву-для рекламы» (почти «товар-деньги-товар»); в известном мне источнике таких заморочек – увесистая связка. Некоторые из них давно и успешно опробованы в реальной торговле, но пока вовсе не оприходованы в МБ и безусловно могут стать здесь основой прочной взаимной выгоды в известной цепи участников «абонент-оператор/провайдер-разработчик-рекламист/рекламодатель».

Из заимствованного (специально для рекламодателей): что бы вам не говорили рекламщики, реклама всего лишь средство продажи вашего товара. Не наступая на больную мозоль, замечу все же, что ваш рекламный бюджет на завтра – это деньги вчерашних покупателей: считайте — их «забытая сдача». Если хотите прочного и точного попадания своей рекламы средствами МБ – сформируйте сперва бюджет халявы («больше халявы – больше отдачи!», — почти «библейская» теорема:? А? В·?R) и уже тогда потребуйте от рекламщиков ее обеспечения и сопровождения. Увидите, как много дутых креативщиков вмиг окажутся «в декретном отпуске»; а вот те из них, кто не забыл о своей реальной роли творческого посредника в продажах (как торгаши, банки, логистика и т.д.), — те смогут всё, они — ваши партнеры, и будущее в МБ – только за ними. От себя добавлю, что, при правильной подаче, это еще и масштабная политическая реклама (очевидные и масштабные аналоги на слуху: «яйца Фаберже», «коллекция Растроповича» и т.д.).

Банки. Мне известно (конечно же, от умников) только два специфически-банковских проекта разной степени готовности/наполнения, в которых впервые (!) плательщиками за «халяву» с удовольствием выступят банки. Первый и наиболее подготовленный из них отсрочен сейчас чисто-согласовательным моментом с банком-заказчиком и уточнением люфта и ожидаемых обстоятельств массового проявления в РФ иностранных банков (уже согласованное условие ВТО). Насколько мне известно, ничего экстраординарного в этом проекте нет: формат платежной карточки в подобии «клуба владчиков». Напомню, что вложенными деньгами/депозитами, до момента их полной или частичной востребованности, — оперирует банк – с круглосуточным доступом ко всевозможным схемам спекуляции и приращения заемных активов в собственных интересах. Ясно, что разменной монетой здесь является умалчиваемая банком депозитная ставка, т.е. опять-таки работают законные деньги абонента, но здесь – в его интересах тратится хотя бы часть этих обычно теряемых для него денег. Изюминкой проекта являются три фактора:

      — в оперативное обеспечение халявы вкладывается сразу весь «клубный» ресурс;

      — при активизации абонента индицируется текущее состояние ресурса (накопление/расход по итогу непрерывного мониторина) – как «бонус», по образцу резерва для forex; при полном истрачивании халявного ресурса программа предлагает: тормозить или тратить его именную возможность «из завтра»? — выбор за пользователем;

      — расширение «клуба» также индицируется на экране – вместе с соответствующим приростом халявы (стимул для сетевого вовлечения в клуб и, соответственно, роста банковских клиентов).

В математическом обеспечении проекта, как мне объяснили, использована реальная статистика «халявных» сценариев, классическая вероятностная «задача о встрече», алгоритм сопровождения депозитов и соответствующая часть банковской базы данных (работа через выделенный, единый и защищенный счет, с которого по мере активизации мобилок скидываются адресованные халявные слагаемые). Наполнение халявы в этом проекте и планируемая численность его участников мне не известны (предположительно – все физические вкладчики с трубками). Второй проект примерно аналогичен первому, но имеет цензовые ограничения по вкладу (размер и длительность вклада, оперативно-неснижаемый остаток), т.е. является элитарным и, в связи с этим, включает в халяву некоторые эксклюзивные сервисы (их состав пока засекречен).

Страховка. Отчасти, о возможном интересе страховщиков написано выше. Применительно к нашей теме, можно утверждать, что некоторые направления страховой деятельности могут быть напрямую завязаны на МБ и, в интересах страховщиков, способствовать определенным халявным проектам. Навскидку отметим часть таких специальных направлений, прямо влияющих на доходность страхования: отсроченная разница в ценности денег (инфляция в накопительном режиме), актуарный мониторинг (по видам рисков), тарифные шкалы, предотвращение страховых случаев. Какие-либо российские подробности на эту тему, кроме автоугонного направления, мне пока не известны. Но надо отметить, что и со страховщиками никто, в общем-то, не работал; ни один из специалистов не рассказал им о реальных потенциях МБ и, в частности, об эффекте халявы (могу поспорить, что и на намечаемом московском MobilеMonday о страховщиках и не вспомнили: пригласить, расспросить, заинтересовать…). От себя отмечу лишь, что по итогам катастрофических ураганов в США, особенно после событий 2005 г. в Новом Орлеане, — темы страхового мониторинга и выплат по страховым случаям, — стали на Западе чрезвычайно «горячими». Другими словами, помимо денег, которые могут быть, в принципе, мобилизованы на полезную халяву от российских интересантов, — такие проекты имеют хорошую экспортную перспективу и на западных МБ.

Туризм. По чистой случайности оказалось так, что пара моих близких знакомых занята в очень «боевых» питерской и московской туристических фирмах. Поэтому я из первых рук знаю, какие колоссальные деньги там обращаются, сколько этих средств буквально выбрасывается на ветер (включая рекламу и обеспечение партнерства и клиентов, — именно в таком порядке!). Несмотря на модернизацию последних годов, этот бизнес продолжает оставаться рыхлым, рискованным (ау, страховщики!), во многом — «телефонным» и все еще женским. Одна — многократно задеваемая «туристическая» проблема (в связи с обсуждаемой здесь темой) меня, как журналиста, буквально зацепила. Представьте себя на минутку в качестве интуриста в каком-нибудь экзотическом Тунисе. Ваш родной русский и давно выветрившийся «школьный» английский здесь абсолютно не канают. Как быть буквально в двух шагах от гостиницы: как общаться в магазине, спросить дорогу и узнать – где в этой печке можно попить? Сопровождающий переводчик? – это для «мистера Челси»; печатный разговорник? – сначала его найти, потом найти нужный оборот, потом вычитать вслух, насмешив всех собеседников (это в лучшем случае)…

Да что там Тунис, в соседней Польше с «шипящими» объясниться, и то — проблема! От большинства побывавших «там» слышишь одно и то же: «ну, хотя бы в виде моя-твоя-понимай!». Ребята, а в чем проблема-то? Не стану говорить о действующих решениях в компьютинге-internet, не буду даже трогать очевидную необходимость халявы (турфирмы заплатят и будут реально благодарны – вплоть до прижизненного памятника), но неужели «моя-твоя-понимай» в МБ — большая техническая сложность? Напомню: в мобилке есть микрофон, режим громкого звучания, есть экран для текста… Платные или халявные ресурсы местного МБ или в глобальном роуминге не могут (если сообразят/захотят) не иметь средств распознавания слитной речи (хотя бы на критические в понимании 50%), ее трансляции на какие-то базовые языки и симметричного обмена в режиме хотя бы пиджин (рidgin) – вслух (любым голосом/тембром!) и на экране. Мало того, в наши мобилки встроены фотокамеры: т.е. сканирование любой вывески, распознавание графики и вычление из нее текста, считай, – давно решенная задачка.

Ну, а далее — пиджин-перевод на «родной», — и читай на своем дисплее: «…облико морале; туда не ходи – снег башка попадет, сюда ходи!». Что-нибудь, кроме отсутствия денег (которые есть у наших турфирм!) и лени, мешает такой заморочке? Неужто только японо-корейские и евро-штатовские бренды во главе с Google должны сообразить-сделать первыми (нашими же, или индийскими ручками) и через «дранг-нах-остен!» на нас же и заработать, блин?! Про экспортную перспективу такого проекта/халявы и про его международную поддержку (с вагоном готовой «капусты» от разноязыких шенгенцев и от официальных программ ЮНЕСКО) даже не пишу…

Не могу, в этой связи, удержаться от развития «переводной» темы в другом, очень злободневном направлении. Почти каждый девятый человек страдает нарушениями слуха-речи; примерно 4-5% всего населения являются просто немыми. Наша замечательная общеупотребительная мобилка и ее традиционный сервис для этих несчастных людей, как вы понимаете, что зайцу стоп-сигнал. А, между тем, у этого многомиллионного народа с самыми выдающимися представителями, есть свой пиджин, вполне понимаемый всем сообществом глухих/немых и переводчиками язык жестов. В базовом языке жестов всего порядка 600 «рукоприкладных иероглифов» (часть из них статична, т.е. – реальный символ, а часть – динамична). Специалисты-сурдопереводчики уверены, что большая часть по крайней мере бытовой информации вполне передается ограниченной статикой, т.е. кодируется несложными распознаваемыми «иероглифами».

Думаю, нет смысла напоминать широкой публике, что сейчас для защиты «от угона» тех же мобилок используются и отпечатки пальцев владельца, и фотография хозяйской сетчатки, и иные способы видеографического распознавания со сложными алгоритмами приведения, масштабирования и распознавания по очень большому числу опорных признаков. Для таких программ жестовая фраза «я тебя лю…» — просто игрушечный тест! Двигаемся дальше: камера с мобилки отсканировала немую жестовую фразу и передала ее «куда надо»; там фраза переведена на тот же пиджин, но язык слушателя (с мобилкой), и оттранслирована на его аппарат – на дислей и вслух: (любым наперед заданным голосом и тембром). Предел счастья для собеседников на любом удалении! Вы можете сказать, что вблизи немой, при необходимости, может просто написать записку в блокнотик; согласен с вами, но это наше мнение воспримут только больные ОРЗ, которым временно запретили болтать. Длительно-немой народ блокнотами почти не пользуется (исключая, кажется, только спецпроект МВТУ им.Баумана): представьте на минутку собеседников хотя бы в паре метров друг от друга. Какой, к чертям, блокнот? Разглядывать записи через снайперский прицел, или перебрасывать его в темпе «а я тебе говорю…»? Я даже не пишу о халявности – все и так очевидно… В заключение абзаца, для особо хладнокровных читателей с «нордическим» характером приведу несколько цитат из материалов ВОЗ ):

      — 278 миллионов человек во всем мире страдают глухотой или имеют проблемы со слухом;

      — 80% глухих людей и людей с нарушениями слуха живет в странах с низким и средним доходом;

      — четвертая часть всех нарушений слуха начинается в детстве;

      — в развивающихся странах слуховой аппарат имеет менее 1 человека из 40 нуждающихся в них.

В этой связи хочу напомнить, что почти любая мобилка имеет режим громкой связи: прислони потеснее аппарат прямо к заушной кости и, если сохранились остатки слуха (таких людей около половины всего сообщества глухих), то любая такая мобилка, в принципе, вполне в состоянии заменить специализированный слуховой аппарат. Кстати, стоимость такого спецаппаратика от 50 баксов и выше. Так что, если бы началась кампания по добровольному сбору б/у-мобилок, то все страждущие глухие третьего мира вполне могли бы рассчитывать на помощь. Ну, а чтобы циники не разочаровались в жизни — читайте :

«В Финляндии на днях был разыгран очередной титул среди любителей зашвырнуть подальше свой мобильный телефон. Восьмой по счету ежегодный чемпионат собрал несколько десятков участников со всех концов света, наиболее преуспевших в этом занятии у себя на родине. Помимо финнов, в соревнованиях приняли участие атлеты из России (этих-то кто сподобил?!), Германии, Голландии, США и Канады. Однако составить сколько-нибудь серьезную конкуренцию хозяевам чемпионата они так и не смогли…».

А вот еще из «истории: «Украина вышла на лидирующие позиции в мире в одной из сфер применения устройств мобильной связи. На первом в истории нашей страны чемпионате по метанию сотовых телефонов (2002 г.) побито высшее мировое достижение в этом «виде спорта». Собравшиеся на поле львовского стадиона … стали свидетелями мирового рекорда. Одному из участников соревнований слесарю Дмитрию Тупчию удалось метнуть «мобилку» на 82,81 м… метали модели от Nokia и Ericsson… Украина и Финляндия не единственные страны, где проводятся такие чемпионаты…».

Ну, как здесь не вспомнить Михаила Задорнова с его «ну, тупы-ы-ые!» (а заодно – незлым тихим словом, — «белых и пушистых» Nokia и Ericsson – опекунов Global Summit-2007, по-сусанински ведущих МоМо «от успеха — к успеху»)!

7. Экстравагантное продолжение о ресурсах для халявы

Начав говорить о применении мобилок для глухих/немых, я, увлекшись, выскочил из плавного развертывания темы об источниках халявы. И, раз уж такой срыв состоялся, немного продолжу его как бы в стороне от «столбовой дороги» финансирования.

…Американская трагедия 11.09.2001. Впервые в панике сразу все оборонщики: как обеспечить тотальный и непрерывный авиамониторинг, если даже спутники «профукали» террористический налет, а наземная радиолокация, как оказалось, жестко ограничена ландшафтом, целями, временем и бюджетом (очень большим, но и его едва хватает на отслеживание стратегических объектов!)? В качестве одного из решений никому до того не известная периферийная инженерная команда из Украины предлагает отойти от общепринятой радиолокационной парадигмы и использовать для военного мониторинга «даровой» коммерческий эфир (ТV, МБ, FM), густо рассредоточенную сеть гражданских приемников (условно, конечно) и быстрые алгоритмы «монте-карло» для обработки статистики «отражений». Мало того, что предложили: обосновали расчетами, отмакетировали для TV-диапазона, прогнали на полигоне КБЮ и в натурных испытаниях; даже успели кое-что запатентовать и… Только реакция нескольких «справжнiх українців» из местной оборонки, как бы «опекавших» эту разработку, уберегла нас всех от невероятно дешевого, технически-простого, исключительно скрытного, непрерывного, а главное, географически-неограниченного (без-гра-ниц, совершенно тотального!) радиомониторинга. Кое-что обзорное об этом можно и сейчас почитать на приметном украинском сайте Defense Express – рупоре украинского ВПК, а все прочие публикации о том легендарном проекте AntenNet, как корова языком слизнула, — ни в одном архиве и почти ни в одном поисковике.

И, знаете, я эту коллизию понимаю – попутные задачи экологии, антитеррора, контроля воздушного трафика, то-се и прочие полезности и безобразия, но мне лично как-то стрёмно было бы оказаться внезапно «под колпаком» украинских вояк. Впрочем, все обошлось: наши «евроатлантические» соседи успешно придержали проект и дали возможность «хорошим парням» из Штатов, Англии и еще откуда-то «догнать и перегнать…», — даже без внятного «спасибо» с той стороны (подозреваю, что, если описать эту уникальную историю, – асы детектива просто отдыхают!). Ясно, что коммерческая перспектива проекта в оборонке напрочь увяла: все пенки и там и в смежных сферах достались более шустрым. Естественно, что и вторая очередь проекта (схема локации с использованием средств и систем мобильной телефонии), несмотря на готовые наработки, в этой обстановке стала невозможна. Большой фактографический и аналитический массив так и не получил продолжения в оборонке, но зато – в отдельных частях оказался востребованным в МБ. Не пойму только: как наши-то оборонщики пропустили этот убойный AntenNet еще с выставки «Высокие технологии ХХI века» (Москва, апрель 2003 г.) и позже – на «Безпеке-2004» (Киев, май 2004 г.)? А может, не пропустили и наоборот — помогли соседям-«козаченькам» забыться? Как бы то ни было, всякий раз когда читаю об очередном расширении зоны покрытия того или иного нашего оператора, особенно вблизи прежде закрытых территорий, — непроизвольно включаются воспоминания о проекте: вполне ли он «заглушен»? И еще: бьюсь об заклад, вы уже догадались – что это за «хохлы» инициировали проект AntenNet и даже создали для его разработки одноименное Инженерное агентство…

Я намеренно начал с оборонки. Однако, на примере проекта AntenNet, доведенного авторами до уровня знаменитого задачника Маковецкого («Зри в корень»), вполне видно, что не только сама оборонка, но и консолидированные бюджеты национальных программ по экологии, антитеррору, авиаконтролю и т.д., — вполне могут развернуть свои локационные «сети»-аналоги поверх уже действующих в МБ. В мирное время это означает минимум загрузки сетей, т.е. львиная часть оплаченного спецведомствами трафика будет беспризорной и может (разумеется, за наши налоговые денежки) использоваться для халявности «накрытых» такими спецсетями абонентов. Подозреваю, что до реальных денег от соответствующих российских ведомств и программ в ближайшем будущем не дойдет. Однако, в принципе, предмет встречного интереса есть: рано или поздно российские нефте/газо-доллары заработают и на этом направлении. Кроме того, указанные темы наземного резервирования действующих средств и систем воздушного — авиаракетного, экологического/метеорологического и т.п. мониторинга, — активно развиваются на Западе и в Японии; и, в свете уже известных там рисков и угроз, соответствующие разработки получают государственную поддержку и исключительное финансирование. Другими словами, в рамках МБ можно ожидать халявного трафика где-то «в прериях» (хороший, кстати, признак для разведки).

8. Резюме о халяве

Итак, что мы имеем? Положение с возможным расширением области халявности, как видите, не-безнадежное: «пациент скорее жив, чем…». И заметьте, я даже краем не коснулся реальных, но деликатных источников – конфессиональных, этнических/общинных, земляческих и «цеховых»-профессиональных, — обозначены только те ресурсы, где выгодность заведомо «не духовна», где знают счет деньгам и умеют заставить их работать (бизнес на азарте прошу не беспокоиться!). Дело, в общем-то, за малым — привлечь эти ресурсы, говоря с ними на одном языке, показать выгоду (а не просить, как это часто бывает!) такой формы инвестирования в МБ. Вот на этой стартовой фазе, по моему, и спрятана первая трудность: к сожалению, кроме мобильных от природы, разворотливых и поднаторевших рекламщиков, все прочие источники в списке практически ничего о своих возможных выгодах проявления в МБ не знают. Т.е. первый шаг навстречу должны, по идее, сделать деятели от МБ или их посредники; но среди толпы «магистров» я таких людей, увы, не вижу. Наши разработчики в этом плане должного веса пока не имеют и особой погоды в МБ, увы, не делают, хотя квалификацией потягаются с кем угодно. Возможно, в этом плане помогли бы какие-то коллективные встречи, где в несколько ходов («саммитов», но явно не МоМо!) стороны могли бы близко познакомиться, оценить свои позиции взглядом партнера и выбрать выгодную для себя форму включения в МБ (и не только в части халявности).

Надеюсь все-таки, что необходимые переговорщики как-то образуются; думаю, что в первую очередь это будут люди из многопрофильных холдингов, где представлены подразделения МБ вместе с какими-либо из потенциальных доноров халявности, — т.е. публика заведомо притершаяся друг к другу, понимающая партнера и имеющая опыт выгодного взаимодействия с ним. Почему-то мне кажется, что это не будет АФК «Система»: после периода «бури и натиска», где проявились недюжинные лидерские качества господ Евтушенкова, Гончарука и их прошлых ближайших партнеров, в холдинге наступил период «магистров» — со всеми вытекающими последствиями. Дела, начатые отцами-основателями вроде идут, а вот новые начинания… Как бы есть и образование, и знания, и опыт, и молодая нахрапистость, но нет кругозора, системности, предвидения и хватки, — достаточно частный синдром карьерного «галстука», лояльного и индифферентного ко-все-му, не типичный, скажем так, для прежней «Системы». Впрочем, это всего лишь мои личные впечатления от анализа СМИ и после письменных контактов с публикой оттуда. Очень хотелось бы ошибиться, т.к. «Система» — идеальный объект для обсуждаемого «перекрестного опыления», или, если хотите, — для внутреннего «туннельного просачивания» необходимых инвестиций, — все бы «осталось в семье», с обеспечением должной масштабности и под полным контролем. О других российских холдингах умолчу, хотя, по сведения СМИ/internet, «магистрат» из управленцев-наемников (пардон, менеджеров) там и вовсе борзой и матерый…

…Специальные рекомендации для переговорщиков от МБ (по теме «халявы») со страховщиками и банками. Друзья мои, хочу вам напомнить, что эти денежные машины много веков затачивались лучшими умами для самых отстойных финансовых задач. Поэтому они циничны по природе и по определению не воспринимают предложения вроде «дай», «поделись», «подожди» и т.п. То, что нам в них кажется уродливым жлобством, на самом деле — рефлекторный автоматизм финансового организма, воспитанного хищником и, к тому же, не имеющего иных врагов, кроме государства и себе подобных. Пресловутый консерватизм банков/страховщиков — не только «жреческий» прикид для «прихожан», но и следствие известной эконометрической теоремы (имеющей, кстати, вполне строгое доказательство) обреченно сформулированной народом в виде: «деньги – к деньгам». При этом, веками отсортированные гены отторгают, как могут, любые внешние и внутренние толчки и потрясения (вместе с их носителями), а инстинкт насыщения не только позволяет, но даже как бы способствует «полной медитации» их командиров.

И действительно, нужно быть чрезвычайно буйным идиотом, или коварным врагом, чтобы «суметь» изнутри угробить какой-либо из этих непотопляемых «авианосцев»; а так, т.е. в «мирное время», — в «рулевой рубке» справится любой двоечник, можно и вовсе «оставить пиджак на стуле» — ничего не ухудшится. Эти механизмы – депо и коммуникаторы финансового мира, где почти все виртуально, но зато жестко обусловлено. Механическое рыло и хищные инстинкты этих машин камуфлируются рекламой: восторженные добрые глазки, демонстрация благородной готовности и «мы в ответе за тех, кого приручаем», -  всего лишь витрина для нас – «овечек», одушевление автомата, которым давно занимаются рекламщики. Поэтому важно, чтобы переговорщики от МБ не были восприняты в этих гибридах пылесоса с мышеловкой в качестве привычных рекламщиков. Приведу для примера еще один анекдот из цикла о Насреддине: в глубокий городской бассейн случайно свалился местный бонза и топнет прямо у бортика, не умея плавать. Окружающий народ (тоже, надо сказать, не пловцы) пытается его спасти: суют в бассейн руки, орут «дай лапу, вытащим!», но без успеха. Подходит Насреддин, проталкивается сквозь толпу заведомо неудачных спасателей, сует руку в воду и командует «Держи!», — полный успех! Комментарий «по мотивации», думаю, не нужен…

Специальная рекомендация разработчикам контента/сервиса. Знаю, что это – самая элита МБ, но, одновременно с творческой компонентой, они – самые анархичные участники рынка. Пролью «холодный душ» до встречи с банкирами/страховщиками (лучше я — сейчас, чем они — потом!): очень многие экспертированные разработки, считавшиеся авторами самыми убойными и бессрочными как Дункан МакЛауд, — просто «не вставляют». Сделанные на них ставки не оправдались; такие «продукты» — и наши, и адаптированные «оттуда», — оцениваются народом, как безадресные, тупые/неинтересные, большие/громоздкие, с «албанскими» ценами и т.д. (оценка не столько умников, сколько от «народа с улицы», — с гарантированной независимостью). Морально-нравственную сторону в признаках отдельных продуктов я даже не трогаю. Чтобы не поощрять пессимизм потенциальных заказчиков и исключить будущие конфликты, — предлагаю не порождать «неуловимых Джо», которые «не love-ятся» только лишь оттого, что на хрен никому не нужны! Надеюсь, те, кто хотя бы изредка ходит пешком и/или пользуются трамваем/маршруткой и имеют нормальные слух и зрение для наблюдений вокруг, — правильно меня поняли…

Опять напомню, что озвученные здесь представления отнюдь не новы. Более того, в той или иной форме они встречались еще при становлении телерадиовещания, локального компьютинга и internet. После того опыта, даже лояльные вроде бы комментарии событий в мире МБ показывают все признаки надвигающихся финансовых потрясений. Вы вот только недавно вычухались от вложений в 3G и ждете «золотого дождичка» от мобильного TV? А вот вам «холодный душ» из Кореи, Штатов и из др. «продвинутых» регионов: оказывается никакого ажиотажа со спросом  сотового TV там просто нет, тамошний народ как-то по-«предательски» игорирует колоссальные затраты операторов и их сателлитов. Если по-простому: инвестора тупо «кинули»; игрушка, очень мягко выражаясь, отнюдь не стала востребованным товаром! Мало того, благодаря умникам из конкурирующих областей R&D, мобильность TV теперь может быть обеспечена и без сотовых операторов – с тем же качеством, но значительно дешевле (читайте на In-Stat/David Chamberlain, а также на Mobile Tech News и в др. источниках).

Такая же ситуация и с некоторыми другими «хитами» МБ, которые пока еще активно слюнявятся на наших тусовках… На одной из прошлых конференций (как раз для инвесторов) пришлось, к примеру, услышать, о громадных вложениях в навигационный сервис и, соответственно, об ожиданиях настоящего денежного обвала на всех участников; оппонентов там просто не слушали! «Лишь прямая подписка на сервис, подписка только в самых-самых пакетах, придется ставить провайдеров и абонентов в очередь!», — ну, полное затмение здравого смысла. Обвал же действительно произошел: «игрушка очень ограниченного спроса»! И, хотя отдельные деятели упорно тупят по поводу едва ли не заговора против их целевых инвестиций (на самом-то деле, карты – готовый «выхлоп» оборонки, на которую тратились и продолжают тратиться наши общие денежки), было бы лучше считать в начале, а не просчитываться в конце. Неужто нужны специальные «бинокли», чтобы увидеть горстку неуверенных автомобилистов (коротко и не более 2 раз в неделю «с носа»), замороченных туристов (с того же «носа»: не более 3 раз в день, очень коротко), которых и без того напаковали отличными путеводителями в турфирме, в гостинице и во всех кафешках; ну, полиция, ну, та же «скорая помощь», а также службы местной доставки (просто «штучные» заходы — для уточнения и без того знакомой географии)? Заметьте, никто не говорит о бесполезности навигации; более того, этот сервис, как «скорая медицинская помощь», должен стать «дежурным» в любом стандартном наборе. Вопрос – как? Andre Malm, к примеру, и шведская фирма крутых знатоков — Berg Insight, в целом, считают, что «…предоставление навигационной информации должно быть бесплатным, а спонсировать этот сервис нужно за счет рекламы…» (от себя добавим — турфирм и страховщиков). Таких примеров валом; можно просто удивиться и внушаемости, и кротости инвесторов…

И, если уж заговорили о составе «дежурного» комплекта сервисов, то имеет смысл озвучить хотя бы некоторые базовые вещи, проскочившие в разных обсуждениях и/или имеющих успешное стартовое воплощение. Независимо от того – будут они встроенными в аппараты, или потребуют сетевых ресурсов, — эти задачи/функции должны обеспечить должное внимание абонентам мобильной связи. Их работа «в норме» не должна быть броской – как незаметны сердце, печень, кишечник и прочие органы и системы здорового человека. Они должны быть переносимы и наследуемы. Естественно также, что дежурный сервисный пакет должен учитывать по крайней мере ближнее техническое развитие МБ… Во-первых, это группа с мониторными задачами, обращенными к специальным накопительным ресурсам-депо (медицина, экология, безопасность и т.п.); во-вторых, это локальные сервисы собственно самообслуживания аппаратов (трубок); и, в третьих, это сервисы, прямо направленные на интересы и комфортное обеспечение абонентов.

Относительно мониторных задач, пока безуспешно инициируемых «оторванными» от нашей жизни медиками, экологами, метеорологами и др., следует отметить, что практически все они требуют дооснащения трубок специальными датчиками (встроенными в новые модели, либо установленными тюнингом). Из медицинского мониторинга вновь отмечу замеры параметров температуры, дыхания, пульса/давления, а также потоотделения и суточного подсчета шагов (этот контроль гиподинамии особо инициируется в Японии). Индивидуальная «медицинская карта» абонента отслеживается и накапливается оперативными данными (в моменты пользования трубкой); спецПО стационарного медицинского ресурса контролирует состояние нормального профиля и, в случае отклонений, — оперативно извещает об этом абонента и причастные службы. Надо сказать, что прототипы такого сервиса уже успешно опробованы в ряде оборонных систем (полевой контроль состояния бойца). Стартовый экологический сервис, с учетом действующих рисков, должен включать циклические замеры (без участия абонента) уровня внешней радиации, а также наличие в воздухе опасных газов, паров и аэрозолей. Как и в случае медицины, отклонение от ПДК должно стать сигналом ЧП абоненту, а также инициировать циркулярное оповещение (через оператора) всех близко расположенных абонентов. В стартовый полицейский сервис, оспариваемый многими общественными организациями, тем не менее, предполагается (Япония, США) включать функцию отслеживания координат «потери» абонента в сети. Криминалисты считают, что это позволит успешней и оперативнее реагировать в реальных случаях исчезновения людей (сама же полицейская фаза режима «Ч», как и в ЕС, инициируется только в случае заявления родственников/опекунов, либо по истечении какого-то контрольного срока).

Функции самообслуживания трубок, предположительно, должны включать «импрентинг» (т.н. самонастройку на хозяина, с периодическим скрытным контролем отклонения – для программы противодействия краже), самодиагностику, обновляемую антивирусную защиту, определение заменяемых/подключаемых модулей и что-то из экстремальных задач (например, локализация аппарата, потеря/поиск, противодействие краже и, даже, самоликвидация аппарата – со свето-шумовыми эффектами).

Помимо уже действующих функций, предполагается, что абонентская часть «дежурного» сервиса должна быть дополнена метеорологическим рекомендованием – «Возьми зонт, родимый, вечером будет ливень!» (а также метеопрогнозом в запрашиваемом пункте на заданный день, — в разумных пределах); навигацией; автоматическим определением языка звонящего, настройкой визульного (на дисплей) и акустического пиджин-перевода с сохранением тембра звонящего и с синхронным переводом голосового контента (абонент может прервать сервис). Должна быть предусмотрена также возможность сканирования текстов (встроенной камерой) и их перевод – по заданию абонента. Туристический/командировочный пакет в составе «дежурного» сервиса должен уметь определять (по дрейфу навигации) страну нахождения/перемещения абонента и обеспечить готовность к голосовому и визуальному пиджин-переводу на местный язык (в режиме «разговорника»; роуминг или местное базирование стандартного сервиса). Предполагается, что оригиналы переводимых текстов/голоса автоматически сохраняются контрольное время, либо могут быть досрочно удалены прямой командой абонента. Одновременно с «разговорником» мобилизуются «туристические» данные места: гостиницы, транспорт, питание, карты, объекты туристического интереса, консулат и пр. В рамках местной провайдерской доступности должны быть включены «дежурные» адреса («Скорая медицинская помощь», полиция, курсы валютного обмена и т.п.) и разные справки, включая ж/д- автобусное- и авиа-расписания.

Отдельные социализированные функции должны быть инициализированы самими абонентами (во, сказанул!). Примеры: «мама/бабушка/няня» — набор колыбельных, сказок и др. репертуар (заданным голосом и тембром); ограниченный набор «развивающие игры»; «родительский надзор» — навигационный отчет локализации, времени и длительности присутствия ребенка в заданной географии (с автоматическим реагированием на отклонения от заданного ареала в реальном времени); включение суровых функций надзора – защищенная запись учительского контента (общение с родителями) и скрытные контрольные записи лексики надзираемых. Слегка похоже на футуристическое гестапо и прививку neo-тоталитарности, но проба отдельных функций в предельно либерализованных ЕС, Корее, США и даже в Японии (хотя на тамошних демократиях и так «пробу ставить негде!»), — показала их определенную педагогическую целесообразность и заметное общественное одобрение

Ряд заведомо «дежурных» функций может быть реализован только после соответствующей технической модернизации трубок: росте площади дисплея по крайней мере втрое (нынешний размер почтовой марки – просто нонсенс: простейший, доступный и безусловно востребованный и полезный библиотечный сервис, к примеру, теряет всякий смысл), соответствующем увеличении разрешения экрана, дальнейшей возможности внешнего наращивания экрана, модульной разъемности трубки и беспроводной связи модулей, более развитых вариантов экстракции камеры, микрофона и/или телефона/громкоговорителя, подстыковки символьной клавиатуры и др. модулей, — все в давно предвиденном комплекте КПК, начиная с пионерских попыток Клайва Синклера (Clive Sinclair). Привлеченные конструкторы-дизайнеры одежды и аксессуаров уже предложили ряд комплексных решений (к примеру, чехлы/контейнеры из подстыковываемых модулей к «скелетной»-обедненной трубке), а также варианты модулей, встроенных в одежду и обычные носимые предметы. В таком раскладе более оправдана скоростная широколосность – не для редкого захода на TV (разве что на диаметре метро, в электричке-поезде, в сверхчасовом перелете, но, конечно же, не в маршрутке, не на работе/занятиях или дома, — хотя, возможно на любителя, в клозете, например, — при осложнениях с желудком), а, в первую очередь, для видеоконтакта абонентов, для реальных видео-конференций нескольких участников в любой обстановке.

…Отдельный и болезненный вопрос технической модернизации – питание трубок. Не входя в подробности несостоявшихся и совсем новых предложений, хочу напомнить о заведомо простых армейских («на прапорщика») и иных известных «полевых» (геологи, шахтеры и т.д.) решениях: использование встроенных генераторов, приводимых в действие небольшим мускульным усилием (механический привод: сжатие, сгибание, курково-рычажные устройства и т.п.), маятниковыми механизмами (при ходьбе), и, предположительно, от разницы температур (тело/внешняя среда). Не пишу об изотопных батарейках, т.к. могут зачахнуть «финские» соревнования по бросанию мобилок…

Кстати, маркетинговые расчеты только для одного образовательного сервиса (ресурсы: базовые учебники, общая библиотека и медиа-пособия, — с выходом на глобальные источники; также социализированные суб-сети – школа/ВУЗ/курсы: тесты и итоги тестирования, взаимный рапорт участников, индивидуальный фото-видео-архив, медицинская карта, проф. ориентация, проф. подготовка, рейтинги членов и др. накопительные характеристики) показывают стабильное и значимое вовлечение по крайней мере 2,83-3,78% всего списочного населения (включая детей, родителей, преподавателей, администраторов). Думаю, не стоит говорить, что это многократно (на порядки) выше суммарной активности всех т.н. «попутных» сервисов, умиляющих «магистрат» МБ: разных «sms-голосований», азарта для дебилов и наивных малолеток (типа «100?100») и т.п. чепухи. Продолжая гуманитарную тему (в сравнении с той же жалкой активностью «аффтарских» инициатив отдельных участников МБ), напомню о мега-музеях России в обеих столицах. Число посетителей, оснащенных мобилками, переваливает в год 4 млн. чел. в Эрмитаже, за 1 млн. – как в Русском, так и в Историческом музеях, за 1,2 млн. – в Третьяковке и свыше 1,6 – в Пушкинском музее. Технология RFID и/или многоточечная локальная сеть, развернутая поверх объектной охранной, — способна озвучить на мобилку посетителя исчерпывающую информацию о любом близко-наблюдаемом экспоненте музея: подошел – смотришь – слушаешь, — индивидуальный супер-гид. Не стану говорить о коммерческой стороне проекта (с отличной экспортной перспективой по крайней мере в Европу, Штаты, Китай и Индию), т.к. для «халявного» сопровождения абонентов в музейном интерьере деньги всегда найдутся (первыми прибегут рекламщики: памперсы на фоне оригинала «Утра стрелецкой казни» — такого просто не бывало!).

Еще о гуманности: про коммуникативные потребности глухих/немых я уже отмечал ранее. Не стану даже повторять, что это очень большие сообщества (не менее 5% всего населения), ограниченные возможности которых сковывают их полноценное вовлечение в окружающий мир. Не стоит даже говорить, что специализированные сервисы для этого контингента (детей и взрослых), и без модернизации трубок, — способны обеспечить высокую абонентскую активность. Учитывая психо-физиологические особенности этих людей, их беспримерную сплоченность, почти героическую волю и стремление вырваться из ущербного замыкания, — можно быть уверенным в быстром и тотальном охвате всего сообщества (примеры из Германии/ЕС, Японии и др.). Отмечу также, что разработка такого сервиса(ов) заведомо имеет отличную экспортную перспективу, а поддержание услуг (не только за рубежом) может быть вполне обеспечено соответствующими бюджетными программами, индивидуальной доплатой и уже озвученными здесь источниками «халявности», — без малейших оттенков обычно выпрашиваемой на эти цели «благотворительности»…

Пора остановиться. Что ж в «сухом остатке»?

      — Во-первых, мне кажется, удалось, наконец-то, более-менее связно показать, что инерция взрывной фазы «трубочного» бизнеса (кроме Индии и Китая) уже на излете. Больше того, отдельные признаки показывают, что некоторые производители уже вынужденно синхронизирует частоту обновления своих трубок с более-менее оправданным циклом обновления мобилок у пользователей. Думаю, что надо ждать скорой ревизии безоглядной симпатии инвесторов к МБ и не очень приятных вопросов к боссам IT-бизнеса (банальная причина: «Где деньги, Зин?» — помните?): об их компетенции, командах, ближних целях и сценариях дружбы с абонентами.

      — Во-вторых, становится ясно (для умников, по крайней мере), что в условиях быстрого и необратимого разделения рынка между разными конкурирующими операторами/провайдерами, — «трубочная» коллизия – просто симптом более обширного технического крисиса, когда разработка и технология гигантским скачком опередили текущие потребности МБ. При этом, затраты R&D никак не могут быть возмещены в прежнем «трубочном» темпе. К тому же, в кризис втягиваются операторы (в точности, как в военной гонке вооружений), вмораживающие и собственные, и привлеченные средства в свое так и не востребованное на 100% переоснащение.  

      — Красивые горизонты завтрашнего МБ это – только завтрашний рай. А как участникам МБ удержаться сегодня? Что ж, господа, рынок есть рынок! Или, словами антисоветского анекдота по поводу «трудностей построения коммунизма»: в конце пути будут рай и изобилие, но комфорт и кормежку пассажиров в дороге никто не обещал. Мало того, господа, чтобы дожить до завтра – вам, возможно, придется еще и довложить, но только не в ht, а в low technologies – в разработку и поддержание контента/сервисов, и не только серьезных проектов, но и всевозможных «рюшечек/оборочек» – чтоб как-то ублажить разных абонентов. Без них, как ни крути, завтрашняя кормушка в МБ невозможна.

      — В четвертых, напоминаю, что лучшей формой своего вовлечения в коммуникации абонент считает халяву. Это означает, что всему сообществу МБ придется искать «донорские» контакты со смежными видами бизнеса, которые «оприходовали» деньги абонента еще раньше или менее заметно, чем в МБ. Речь идет о банках, страховании, торговле/рекламе, туризме, государственных проектах и программах, об их целевых международных аналогах и т.д. Достаточные средства для большой и даже тотальной халявы, в принципе, есть и в продуманных сценариях их мобилизовать можно. Для этого нужны новые идеи сотрудничества со «смежниками».

      — Действующий «магистрат» IT-компаний, в большинстве необратимо контуженный прошлыми «успехами» на ниве МБ (они искренне считают естественное стремление к сonnecting people – своей заслугой!), идей практически не имеет. Их имена, звания, «корочки» МВА и пр. «признаки положения», — помогут им, если повезет, просочиться за деньгами «куда надо», но какие-то умники до того должны за них придумать идеи. Компании, которые этого не осилят, — вымрут. «Перестановка коек», которую мы все чаще наблюдаем в последнее время не только за рубежом, но и в родных пенатах, — не поможет, да и проверенный рецепт из бородатого анекдота о прогорающем борделе давно известен…

      — В шестых, касательно разработчиков контента/сервисов: маэстро, если хотите быть, а не казаться, то должны немедленно потребовать от «метало-пластмассы» необходимых для работы свойств. Как это сделают ваши коллеги из R&D, — вас не касается. Уже сейчас для усиления эффектов трубка дрожит, вопит, царапается и воняет (все уже сделано). Ваши новые требования к аппаратам и/или их тюнингу, сетям и «мозгам», — определят ваши же гонорары за завтрашние разработки – товарное наполнение тех самых идей. Сегодня вы «крайние», а ваша работа – «узкое место» по дороге к деньгам для всех участников МБ. Не справитесь – затопчут!

Учитывая важность этого момента и для пешеходов, и для наездников «бумеров/меринов», для студентов, инженеров, «магистров» и инвесторов, — поясню конкретно. Про клавиатурку, чехлы-контейнеры, питание и модульность уже написано выше. Про вмешательство «одежных» дизайнеров, про размер, яркость и разрешение экрана – тоже. Отмечу убойную возможность 3D-стерео — проект StereoStep, или хоть какие-то подвижки к стереоэкранам, – для долгожданной трехмерности изображений; а ведь рекламщики и их креаторы (не путать с «крематорами») даже не предполагают о такой возможности на трубках! Это сколько ж беспризорного бабла валяется на пока ничейной площадке?! Не пишу о частотах/полосах, о стандартах и «платформах», это все – «мульки» для вчерашних тусовок, техническая изнанка и внутренняя кухня МБ, малоинтересное широкой публике шаманство специалистов и «галстуков». Народу ближе осязаемый предмет – трубка. Безликие «тонкости» и «шоколадство» уже все показали – и для просто зрячих, и для «дальтоников»: туда не ходи, снег башка попадет… От новых трубок потребуется хоть какое-то минимальное очувствление: от момента «живого знакомства» с хозяином (импрентинг) – до самых банальных и бытовых мелочей «сосуществования». «Спрятанные» в них «личности»: Гарри Поттера, Масяни, Шрэка и других героев детей/подростков (с ролевыми голосами, лексикой и мимикой), кошки-птички-собачки и иные персонажи, как прежде успешные тамагочи, – способны взорвать «трубочный» бизнес. Наследность в виде поддержки и переносимости любимцев, как уже было, гарантирует преемственность интереса и «размножение»/тиражирование таких продуктов.

Даже не пишу о распознавании голосовых команд (Громче! Тише! Кто звонил? Соедини с мамой! и т.д.) и о защитных функциях (от потери, порчи, кражи и т.д.). Аналогичные прикольные вещи могут быть продуманы и для более солидной публики: напоминание дней рождения, метеопрогноз, свежий анекдот (в самостоятельно формируемом фонде «под хозяина»), отвлечь видеоновостями в маршрутке, подбодрить перед сном, разбудить утром или в припадке сна на работе, напомнить о перерыве на еду, помочь в покупках, обратить внимание на рекламу/афишу, втихаря обменяться сведениями с банком, расаплатиться за услугу или покупку, получить деньги для хозяина, даже прочесть молитву или спеть колыбельную. О доступном медицинском «контакте» уже написано; но корпус с кнопками и датчиками может и сам стать «экраном настроения» — менять цвет, светиться в темноте, показывать следы хозяйского касания, «стесняться», «радоваться» или брыкаться. Речь вовсе не том, чтобы пришить трубке жабры, крылышки или вовсе что-то «гендерное» (трубка-мальчик, или трубка-девочка! — до этого пока никто не допер), но признаки близкого и последовательного очувствления (от внешности до начинки) просто напрашиваются. Ваше вхождение в любую сеть и на любой адрес должно быть узнаваемым событием не только среди знакомых: девушка из call-center горсправки должна мне сразу ответить «Чего изволите, Илья Сергеевич?!» — без всякого моего представления, а мой босс еще «на лестнице» должен знать, что я уже на работе. А какие возможности для рекламщиков – ходячий и всепроникающий агент пива «Арсенал», к примеру, — представляете себе?! Или «боевой раскраски» от Avon, — даже не тычась в решетки жутко охраняемого гарема – настоящее эфирное просачивание. Ни в какое здание, ни за какие заборы входить не надо, и никакая «во дворе злая собака» не остановит!

Короче, не заморачивайтесь, парни: за работу! Спасение утопающих – дело рук…